Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

достижения целей компании;
ясность в понимании проблем руководства и кадров;
побуждение к сотрудничеству путём координации деятельности меж-
ду различными службами и отделами;
единообразие и последовательность в принятии решений;
менеджеры руководствуются установленными стандартами в различ-
ных ситуациях;
содействие децентрализации власти, что улучшает производственные
отношения;
содействие развитию обучения и менеджмента;
убеждение рабочих в "доброй воле" компании;
информирование работников о правилах, которыми они должны руко-
водствоваться;
укрепление морали и улучшение общих отношений.
В числе главных недостатков этого варианта необходимо отметить
следующие:
необходимость принятия формы контракта, который может связывать
компанию и от которого трудно избавиться;
трудности с определением широкого круга проблем, которые могут
возникнуть в будущем;
в случае изменения обстоятельств письменного оформления кадровая
политика может оказаться непригодной;
письменная форма негибка и может ограничивать свободу менеджера
в индивидуальных случаях.
Большинство крупных компаний предпочитают письменную форму,
которая, однако, составлена так, чтобы обеспечить менеджеру некоторую
степень гибкости.
Методы определения потребности в рабочей силе. Для правильной
оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие
данные:
производственная программа деятельности предприятия на плановый
период;
планируемые мероприятия по техническому развитию и организации
производства;
нормативы затрат живого труда;
баланс рабочего времени одного человека;
результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плано-
вый период в части трудовых показателей.
Для расчёта численности работников предприятия необходимо оценить
(рассчитать)
эффективный (полезный) фонд рабочего времени в плановом пе-
достижения целей компании;
  ƒ ясность в понимании проблем руководства и кадров;
  ƒ побуждение к сотрудничеству путём координации деятельности меж-
ду различными службами и отделами;
  ƒ единообразие и последовательность в принятии решений;
  ƒ менеджеры руководствуются установленными стандартами в различ-
ных ситуациях;
  ƒ содействие децентрализации власти, что улучшает производственные
отношения;
  ƒ содействие развитию обучения и менеджмента;
  ƒ убеждение рабочих в "доброй воле" компании;
  ƒ информирование работников о правилах, которыми они должны руко-
водствоваться;
  ƒ укрепление морали и улучшение общих отношений.
     В числе главных недостатков этого варианта необходимо отметить
следующие:
  ƒ необходимость принятия формы контракта, который может связывать
компанию и от которого трудно избавиться;
  ƒ трудности с определением широкого круга проблем, которые могут
возникнуть в будущем;
  ƒ в случае изменения обстоятельств письменного оформления кадровая
политика может оказаться непригодной;
  ƒ письменная форма негибка и может ограничивать свободу менеджера
в индивидуальных случаях.
     Большинство крупных компаний предпочитают письменную форму,
которая, однако, составлена так, чтобы обеспечить менеджеру некоторую
степень гибкости.
    Методы определения потребности в рабочей силе. Для правильной
оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие
данные:
  ƒ производственная программа деятельности предприятия на плановый
период;
  ƒ планируемые мероприятия по техническому развитию и организации
производства;
  ƒ нормативы затрат живого труда;
  ƒ баланс рабочего времени одного человека;
  ƒ результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плано-
вый период в части трудовых показателей.
     Для расчёта численности работников предприятия необходимо оценить
(рассчитать) эффективный (полезный) фонд рабочего времени в плановом пе-

Страницы