Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

средством создания привлекательных условий работы, безопас-
ности и возможностей для продвижения;
политика обучения – обеспечение соответствующими обу-
чающими мощностями, чтобы работники могли улучшить
исполнение своих нынешних обязанностей и подготовиться к
продвижению;
политика оплаты труда – предоставление более высокой
зарплаты, чем в других местных фирмах, в соответствии со
структурой, определяемой способностями, опытом
, ответст-
венностью;
политика производственных отношений – установление
определённых процедур для простого решения трудовых
проблем;
политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот, бо-
лее благоприятных, чем у других нанимателей; социальные
условия отдыха должны быть желанны для работников и
взаимовыгодны для них и компании.
Каждый из перечисленных принципов необходимо вы-
полнять, учитывая
следующие критерии:
занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы от-
бора, размещение стариков и инвалидов, продвижение по служ-
бе, отпуска, увольнения);
обучение (проверка новых работников, практическое обуче-
ние, развитие);
оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учёт
различий в жизненном уровне);
трудовые отношения (шаги по установлению лучшего
стиля
руководства, отношения с профсоюзами);
благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности,
медицинские, транспортные услуги, жильё, питание, спорт и общественная
деятельность, помощь в личных проблемах).
Документирование кадровой политики. Хотя существует общее пони-
мание необходимости кадровой политики, имеются и некоторые споры в
отношении того, нужно ли оформлять эту политику в письменной форме.
Главные преимущества письменного оформления кадровой политики:
четкое определение действий, которые должны предприниматься для 
средством создания привлекательных условий работы, безопас-
ности и возможностей для продвижения;
 ƒ политика обучения – обеспечение соответствующими обу-
чающими мощностями, чтобы работники могли улучшить
исполнение своих нынешних обязанностей и подготовиться к
продвижению;
 ƒ политика оплаты труда – предоставление более высокой
зарплаты, чем в других местных фирмах, в соответствии со
структурой, определяемой способностями, опытом, ответст-
венностью;
 ƒ политика производственных отношений – установление
определённых процедур для простого решения трудовых
проблем;
 ƒ политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот, бо-
лее благоприятных, чем у других нанимателей; социальные
условия отдыха должны быть желанны для работников и
взаимовыгодны для них и компании.
     Каждый из перечисленных принципов необходимо вы-
полнять, учитывая следующие критерии:
 ƒ занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы от-
бора, размещение стариков и инвалидов, продвижение по служ-
бе, отпуска, увольнения);
 ƒ обучение (проверка новых работников, практическое обуче-
ние, развитие);
 ƒ оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учёт
различий в жизненном уровне);
 ƒ трудовые отношения (шаги по установлению лучшего
стиля руководства, отношения с профсоюзами);
  ƒ благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности,
медицинские, транспортные услуги, жильё, питание, спорт и общественная
деятельность, помощь в личных проблемах).
     Документирование кадровой политики. Хотя существует общее пони-
мание необходимости кадровой политики, имеются и некоторые споры в
отношении того, нужно ли оформлять эту политику в письменной форме.
     Главные преимущества письменного оформления кадровой политики:
  ƒ четкое определение действий, которые должны предприниматься для

Страницы