Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 42 стр.

               4.2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ
     Известны три типа производственной структуры промышленного
предприятия:
     ƒ предметный;
     ƒ технологический;
     ƒ смешанный (предметно-технологический).
     При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки
строятся по признаку изготовления каждым из них определённого изде-
лия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определённой
группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в
механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массо-
вого производства.
     Примером предметной структуры могут служить:
     • на автомобильном заводе – цехи по изготовлению двигателей, шас-
си, коробок передач, кузовов;
     • на станкостроительном – цехи по изготовлению станин, шпинде-
лей, валов, корпусных деталей;
     • на обувной фабрике – цехи рантовой обуви и т. д.
     Предметная структура имеет большие преимущества. Она:
     ƒ упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи
между цехами;
     ƒ сокращает путь движения деталей;
     ƒ упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт;
     ƒ уменьшает длительность производственного цикла;
     ƒ повышает ответственность работников за качество работ.
     Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по
ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные
станки, инструменты, штампы, приспособления. Всё это, в конечном счё-
те, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производи-
тельности труда и снижение себестоимости изделий.
     Технологическая структура предопределяет чёткую технологиче-
скую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-
штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производст-
венной структуры:
     ƒ упрощает руководство цехом (или участком);
     ƒ позволяет маневрировать расстановкой людей;
     ƒ облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изде-
лий на другую.
     К числу недостатков относятся:
     • возникновение встречных маршрутов движения изделий;
     • усложнение производственных взаимосвязей цехов;