Экономика организаций (предприятий). Бондарец А.В - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям
управления.
По структурам управления руководители подразделяются на линей-
ных и функциональных, по звеньям управления – на руководителей выс-
шего, среднего и низового звена.
В настоящее время в отечественной терминологии появились новые
элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним
относятся руководители всех звеньев управления
, а также специалисты
управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и т. д.
Соотношение перечисленных категорий работников в общей их чис-
ленности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.
Структура кадров любого предприятия с течением времени меняет-
ся, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:
внедрением достижений НТП;
изменением
размеров предприятия;
изменением в структуре выпускаемой продукции и др.
Для возмещения выбывающих из производства (по различным при-
чинам) работников на предприятии в рамках кадровой политики ведётся
работа по подбору и подготовке имеющихся кадров.
Основные формы подготовки рабочих:
обучение в учреждениях начального профессионального образования;
обучение на производстве.
Переквалификация и
повышение квалификации рабочих:
на специальных курсах;
в школах передового опыта и др.
Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным
образованием проводится в соответствующих учебных заведениях. Для
поддержания квалификации руководителей и специалистов на высоком
уровне необходимо, чтобы они не реже, чем через 3–5 лет проходили
обучение и переподготовку на специальных
курсах повышения квалифи-
кации. В целях улучшения расстановки кадров и эффективности их рабо-
ты на предприятии периодически проводят аттестацию руководящих ра-
ботников и специалистов.
Все работающие на предприятии делятся на две категории:
1) промышленно-производственный персонал, занятый производст-
вом и его обслуживанием;
2) персонал непромышленных организаций – в основном, работники
жилищно-коммунального хозяйства
, детских и врачебно-санитарных уч-
реждений, принадлежащих предприятию.
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно заня-
тых созданием материальных ценностей или оказанием производствен-
ных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспо-
     Руководители распределяются по структурам управления и звеньям
управления.
     По структурам управления руководители подразделяются на линей-
ных и функциональных, по звеньям управления – на руководителей выс-
шего, среднего и низового звена.
     В настоящее время в отечественной терминологии появились новые
элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним
относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты
управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и т. д.
     Соотношение перечисленных категорий работников в общей их чис-
ленности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.
     Структура кадров любого предприятия с течением времени меняет-
ся, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:
     ƒ внедрением достижений НТП;
     ƒ изменением размеров предприятия;
     ƒ изменением в структуре выпускаемой продукции и др.
     Для возмещения выбывающих из производства (по различным при-
чинам) работников на предприятии в рамках кадровой политики ведётся
работа по подбору и подготовке имеющихся кадров.
     Основные формы подготовки рабочих:
     ƒ обучение в учреждениях начального профессионального образования;
     ƒ обучение на производстве.
Переквалификация и повышение квалификации рабочих:
     ƒ на специальных курсах;
     ƒ в школах передового опыта и др.
     Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным
образованием проводится в соответствующих учебных заведениях. Для
поддержания квалификации руководителей и специалистов на высоком
уровне необходимо, чтобы они не реже, чем через 3–5 лет проходили
обучение и переподготовку на специальных курсах повышения квалифи-
кации. В целях улучшения расстановки кадров и эффективности их рабо-
ты на предприятии периодически проводят аттестацию руководящих ра-
ботников и специалистов.
     Все работающие на предприятии делятся на две категории:
     1) промышленно-производственный персонал, занятый производст-
вом и его обслуживанием;
     2) персонал непромышленных организаций – в основном, работники
жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных уч-
реждений, принадлежащих предприятию.
     К рабочим относят работников предприятия, непосредственно заня-
тых созданием материальных ценностей или оказанием производствен-
ных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспо-

Страницы