Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 128 стр.

- наличие ограничений в улучшении принятой стратегии;
- возможное пространство для коренного изменения стратегии;
2) определение таких направлений изменения стратегии, которые
позволяют создать существенные конкурентные преимущества.
     При проведении анализа отрасли, состояния компании, возмож-
ностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и
происходит основная работа по формированию базового подхода к новой
стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка
самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана.
Процесс стратегического управления не заканчивается разработкой
стратегического плана; он включает практическую реализацию
намеченных в плане действий, отслеживает изменения во внешней для
предприятия среде и конкурентного состояния самого предприятия, а
также корректировку или существенное изменение принятого
стратегического плана при изменении целей или условий существования
предприятия.

                  15.3. Конкурентный анализ отрасли

   Включает в себя несколько разделов (этапов), которые рассма-
триваются ниже.

15.3.1. Определение профиля отрасли
     Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет
общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном
потребительском рынке.
     В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на
следующие вопросы:
1. размер рынка;
2. темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее
   развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация,
   сокращение рынка и продаж);
3. масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный,
   группа стран, глобальный);
4. количество конкурентов и их сравнительные размеры;
5. количество покупателей и их сравнительные размеры;
6. наличие в отрасли вертикальной интеграции;

                                                                 128