Экономика предприятия. Бондаренко А.А. - 130 стр.

     При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по
которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти
конкурентных сил:
1. конкуренция среди существующих в отрасли фирм;
2. потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
3. предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
4. поставщики;
5. потребители.

15.3.4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в
отрасли

        В этой части анализа определяются стратегические группы пред-
приятий, функционирующих в отрасли.
    Технику выделения стратегических групп называют составлением
карты стратегических групп.
    Последовательность действий при этом следующая.
         1. Определение характеристик, которые дифференцируют пред-
            приятия в отрасли.
  К типовым характеристикам могут быть отнесены:
- соотношение цена/качество (высокий, средний, низкий уровень);
- географический рынок (местный, региональный, национальный,
   группа стран, глобальный);
- степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, высокая);
- ассортимент (широкий, узкий);
- используемые каналы распределения (один, несколько, разнообразные
   типы);
- уровень сервиса (отсутствует, ограниченный, наиболее полный).
         В конкретных случаях используются дополнительные, важные
для анализа характеристики.
         2. Размещение предприятий на двухкоординатной карте с ис-
пользованием пар указанных характеристик.
        3. Объединение предприятий, попадающих в одно стратегическое
пространство, в одну группу.
        Здесь описана общая процедура составления карты стратегических
групп, хотя реальная техника сложнее.


                                                                  130