Инновационный менеджмент: управление интеллектуальной собственностью. Борисенко И.А. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

25
2.2. Конкурентная борьба на рынке промышленной собственности : опре -
деление тактических приемов обхода конкурентов
Конкурентная борьба – основной стимул в создании инноваций. Для оп -
ределения тактических приемов обхода конкурентов в создании и использова-
нии промышленной собственности разделим все действующие на рынке орга-
низации на три группы .
Первая группа - компании, работающие в сфере рискового бизнеса, спе -
циализирующиеся на создании новых секторов товарного рынка. К ним отно -
сятся венчурные фирмы , создающие преимущественно новые продукты и тех-
нологии. Патенты для этих фирм представляют интеллектуальный товар , кото-
рый они , как правило, предлагают на свободном рынке компаниям , производя-
щим массовую продукцию и стремящимся к монополизации рынка (они со-
ставляют вторую группу предприятий в данной классификации).
Вторая группа - компании, использующие при производстве продукции
патенты . Это, как правило, предприятия сферы крупного бизнеса с высокотех-
нологичным оборудованием. Патенты для этих фирм служат защитой выпус -
каемых товаров . К этой группе также могут быть отнесены компании, тяго-
теющие к рисковому бизнесу и выпускающие продукцию для избранных по-
требителей, соответствующую высоким требованиям .
Третья группа - торговые компании, специализирующиеся на продаже
товаров . Они используют патенты , в основном , в рекламных целях .
Конкурентная борьба на рынке промышленной собственности (патентов )
наиболее вероятна между предприятиями крупного бизнеса или между компа-
ниями , стремящимися создать новые сектора товарного рынка (т.е. между уча-
стниками второй или первой группы ).
Для обхода конкурентов необходимо:
Первый этап - сформировать базу данных патентных документов . Соби -
рается полная информация о патентах , полученных всеми организациями в изу -
чаемой области науки и техники . Полученная база данных патентных докумен-
                                      25
2.2. Конкурентная борьба на рынке промышленной собственности: опре-
    деление тактических приемов обхода конкурентов


     Конкурентная борьба – основной стимул в создании инноваций. Для оп-
ределения тактических приемов обхода конкурентов в создании и использова-
нии промышленной собственности разделим все действующие на рынке орга-
низации на три группы.
     Первая группа - компании, работающие в сфере рискового бизнеса, спе-
циализирующиеся на создании новых секторов товарного рынка. К ним отно-
сятся венчурные фирмы, создающие преимущественно новые продукты и тех-
нологии. Патенты для этих фирм представляют интеллектуальный товар, кото-
рый они, как правило, предлагают на свободном рынке компаниям, производя-
щим массовую продукцию и стремящимся к монополизации рынка (они со-
ставляют вторую группу предприятий в данной классификации).
     Вторая группа - компании, использующие при производстве продукции
патенты. Это, как правило, предприятия сферы крупного бизнеса с высокотех-
нологичным оборудованием. Патенты для этих фирм служат защитой выпус-
каемых товаров. К этой группе также могут быть отнесены компании, тяго-
теющие к рисковому бизнесу и выпускающие продукцию для избранных по-
требителей, соответствующую высоким требованиям.
     Третья группа - торговые компании, специализирующиеся на продаже
товаров. Они используют патенты, в основном, в рекламных целях.
     Конкурентная борьба на рынке промышленной собственности (патентов)
наиболее вероятна между предприятиями крупного бизнеса или между компа-
ниями, стремящимися создать новые сектора товарного рынка (т.е. между уча-
стниками второй или первой группы).
     Для обхода конкурентов необходимо:
     Первый этап - сформировать базу данных патентных документов. Соби-
рается полная информация о патентах, полученных всеми организациями в изу-
чаемой области науки и техники. Полученная база данных патентных докумен-

Страницы