Корпоративные информационные системы. Борисов Д.Н. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

1
С Предприятие Система "Галактика" КИС "Фрегат" КИС "Лагуна" КИС "Парус"
Эти системы ERP типа являются комплексными системами
автоматизации управления предприятием. Каждая из них обладает
большими функциональными возможностями и является основой единого
информационного пространства предприятия. Основным отличием (за
исключением специфических) является размер предприятий в которых они
внедряются (рис. 2.2).
Предприятие
Мелкое
Малое
Среднее
Крупное
Оч.
крупное
+
+
+
Предприятие
Мелкое
Малое
Среднее
Крупное
Оч.
крупное
+
+
Предприятие
Мелкое
Малое
Среднее
Крупное
Оч.
крупное
+
+
Предприятие
Мелкое
Малое
Среднее
Крупное
Оч.
крупное
+
+
+
Предприятие
Мелкое
Малое
Среднее
Крупное
Оч.
крупное
+
+
+
Рис. 2.2. Российские ERP-системы
2.4. MPC (Management Planning and Control)
Хотя ERP-системы и созданы для повседневного управления бизнеса,
однако они практически не пригодны для его стратегического
планирования: расширения возможностей деловой активности, роста доли
на рынке, увеличении продаж и эффективности бизнеса, а также
повышении ценности бизнеса в целом. Комбинация этих процессов,
объединенных в одну систему, стала называться планированием и
управлением менеджмента (Management Planning and Control, MPC).
Решением является применение интегрированного пакета
приложений, предназначенных для поддержки оптимальных методов
стратегического планирования, бюджетирования, прогнозирования,
финансовой консолидации, управленческой отчетности и анализа. Пакет
MPC-приложений позволяет предприятию создавать планы и бюджеты,
управлять их исполнением, оценивать фактическое исполнение по
сравнению с запланированным, выделять исключения и моделировать
решения на будущее.
В основе MPC-системы лежит централизованная реляционная база,
48
1С Предприятие Система "Галактика"               КИС "Фрегат"          КИС "Лагуна" КИС "Парус"

    Эти системы ERP типа являются комплексными системами
автоматизации управления предприятием. Каждая из них обладает
большими функциональными возможностями и является основой единого
информационного пространства предприятия. Основным отличием (за
исключением специфических) является размер предприятий в которых они
внедряются (рис. 2.2).
                                   Предприятие
                                                               Оч.
                Мелкое    Малое      Среднее     Крупное
                                                             крупное

                            +           +          +
                                   Предприятие
                                                              Оч.
                Мелкое    Малое      Среднее     Крупное
                                                            крупное

                            +           +
                                   Предприятие
                                                              Оч.
                Мелкое    Малое      Среднее     Крупное
                                                            крупное

                                                   +           +
                                   Предприятие
                                                               Оч.
                Мелкое     Малое      Среднее     Крупное
                                                             крупное

                            +            +            +
                                   Предприятие
                                                              Оч.
                Мелкое     Малое     Среднее     Крупное
                                                            крупное

                                        +          +           +

                         Рис. 2.2. Российские ERP-системы

2.4.  MPC (Management Planning and Control)
    Хотя ERP-системы и созданы для повседневного управления бизнеса,
однако они практически не пригодны для его стратегического
планирования: расширения возможностей деловой активности, роста доли
на рынке, увеличении продаж и эффективности бизнеса, а также
повышении ценности бизнеса в целом. Комбинация этих процессов,
объединенных в одну систему, стала называться планированием и
управлением менеджмента (Management Planning and Control, MPC).
    Решением     является   применение    интегрированного      пакета
приложений, предназначенных для поддержки оптимальных методов
стратегического планирования, бюджетирования, прогнозирования,
финансовой консолидации, управленческой отчетности и анализа. Пакет
MPC-приложений позволяет предприятию создавать планы и бюджеты,
управлять их исполнением, оценивать фактическое исполнение по
сравнению с запланированным, выделять исключения и моделировать
решения на будущее.
    В основе MPC-системы лежит централизованная реляционная база,

                                                 48

Страницы