Корпоративные информационные системы. Борисов Д.Н. - 50 стр.

требуя вмешательства программиста. По мере того как пользователь
манипулирует данными, система должна их корректно обрабатывать.
     4. Моделирование будущего. Все бизнес-правила должны уметь
обращаться к любому элементу в базе данных, а ПО – выполнять
консолидацию по нескольку раз. Используя подобные правила, система
сможет выполнить ряд задач (как, например, распределение и расчет долей
участия дочерних компаний и пр.), которые иным способом решить не
удастся.
     5. Временная логика. В системе обрабатываются различные
временные показатели, относящиеся к процессам, отчетности и другим
функциям, таким как: периодичность учета, скользящие бюджеты (rolling
budgets) и показатели за текущий год. Применение этой логики упрощает
настройку систем и их перевод на непрерывное планирование (continuous
planning).
     6. Стимуляция взаимодействия. В любой момент времени без
предварительного уведомления пользователь имеет online-доступ к
данным, которые он без всяких ограничений сможет просматривать и
анализировать по всем допустимым измерениям: проект, продукт,
направление деятельности и т. д. Кроме того, необходимо располагать
возможностью вращать и представлять измерения во вложенном виде, а
также выполнять детализацию внутри модели.
     7. Управляемый анализ. MPC-системы обращают внимание
пользователя на исключения и предоставления ему специальных
инструментов для детального анализа отклонений. Уведомления об
исключениях приходить пользователю автоматически.
     8. Централизованная база данных. MPC приложения работают на
централизованной базе данных, не используя специальные файловые
структуры, которые часто применяются в современных системах. Эта база
основывается на широко распространенной реляционной технологии –
IBM (Oracle) или Microsoft (OLAP), что обеспечивает масштабируемость и
надежность.

2.5.  CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)
     В условиях жесткой конкуренции современные ИС могут служить не
только в качестве средств поддержки тех или иных аспектов деятельности
предприятия, но также и для достижения различного рода конкурентных
преимуществ. В условиях современного производства, когда качество
продукции становится повсеместным и, таким образом, перестает быть
определяющим фактором конкурентного превосходства, возникает вопрос
о том, какие именно параметры продукта определяют его потребительскую
ценность. От производителя в современном мире требуется создание
товаров и услуг, соответствующих не абстрактным требованиям
обобщенного рынка, а конкретным потребностям каждого уникального

                                  50