Корпоративные информационные системы. Борисов Д.Н. - 46 стр.

соответствия    количества    произведенной     продукции     количеству
использованных в процессе сборки комплектующих, составление
регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж
продукции, о поставщиках и т. д. Термин «замкнутый цикл» отражает
основную особенность модифицированной системы, заключающуюся в
анализе и учете отчетов производства. На основании результатов анализа,
при необходимости, возможно изменение программы производства и
плана заказов. Таким образом, введение дополнительных функций
обеспечило системе гибкость планирования по отношению к внешним
факторам, таким как уровень спроса, состояние дел у поставщиков и пр.
     Дальнейшее усовершенствование привело к трансформации системы
MRP с замкнутым циклом в расширенную модификацию, которую
впоследствии назвали MRPII (Manufactory Resource Planning), ввиду
идентичности аббревиатур. Эта система была создана для эффективного
планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе
финансовых и кадровых. MRPII представляет собой интеграцию большого
количества отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов,
планирование      потребностей       в    материалах,      планирование
производственных мощностей, планирование финансов, управление
инвестициями и т. д. Результаты работы каждого из модуля анализируются
всей системой в целом, что собственно и обеспечивает ее гибкость по
отношению к внешним факторам. Именно это свойство является
краеугольным камнем современных систем планирования, поскольку
большое количество производителей производят продукцию с заведомо
коротким жизненным циклом, требующую регулярных доработок. В таком
случае появляется необходимость в автоматизированной системе, которая
позволяет оптимизировать объемы и характеристики выпускаемой
продукции, анализируя текущий спрос и положение на рынке в целом.
     В основу стандарта MRPII положена иерархия процессов
планирования, причем планы нижних уровней зависят от планов уровней,
находящихся выше, а результаты выполнения планов нижнего уровня
оказывают влияние на планы верхнего уровня. В рамках MRPII
определены следующие процессы:
     1. Стратегическое      планирование.    Задачей     стратегического
планирования является составление плана развития предприятия на срок от
одного до пяти лет в зависимости от макроэкономических показателей,
тенденций развития экономики, изменения технологий и состояния рынка.
     2. Бизнес-планирование. Заключается в создании бизнес-планов
(обычно годовых), регламентирующих вопросы производства и сбыта
продукции, развития основных средств, потребности в капиталовложениях
и субсидиях.
     3. Планирование объемов продаж и производства. Регламентирует
процессы производства и сбыта продукции по номенклатурным группам.
                                  46