Составители:
33
могут быть “не по карману”. Им придется ограничиться должностью пресс-
секретаря или помощника руководителя по связям с общественностью.
Поскольку в условиях многопрофильной работы требования к
профессиональной подготовке пресс-атташе еще более возрастают, должны
быть высококвалифицированные профессионалы и, при всей скудности
муниципального бюджета, не следует скупиться на их зарплату. Консультант
по
ПР руководителя муниципалитета должен входить в число доверенных лиц
последнего, иметь технический аппарат хотя бы из двух-трех человек. Для
организации конкретных акций придется прибегнуть к помощи независимого
ПР-агентства. Можно попытаться сотрудничать с несколькими, давая
различные заказы и определяя эффективность работы с каждым. Еще и по этой
причине на
должность пресс-атташе муниципалитета, если последний
единолично занимается связями с общественностью, лучше пригласить
высококлассного специалиста по ПР, имеющего опыт работы и сложившиеся
связи в этой сфере. Он как профессионал может оценить качество работы
приглашенных ПР-консультантов и рекомендовать руководителю продолжать
сотрудничество или прекратить его по окончании срока договора. Почти
неизбежны следующие
недостатки внешнего консультирования:
- значительные затраты времени и материальных средств на “введение”
посторонних специалистов в курс дела;
- частая смена консультантов, почти неизбежная для постепенного
нахождения приемлемого варианта, еще более усиливает проблемы, названные
выше;
- необходимость согласования с руководителем муниципалитета тех или
иных ПР-акций, организуемых агентством, что снижает оперативность
работы
(этого можно избежать, если выполнить уже приведенную рекомендацию).
Когда орган власти использует услуги внешних ПР-консультантов, его пресс-
атташе должен быть высоко оплачиваемым, близким к первому лицу и
предельно ответственным профессионалом, способным согласовать с
руководством лишь самую общую стратегию ПР-работы и самостоятельно ее
реализовывать, сотрудничая с ПР-агенствами).
Но работа с внешним агентством имеет следующие неоспоримые
преимущества:
- плата за проведение ПР-акций напрямую связана с объемом
проведенных мероприятий, поэтому плату можно корректировать, например
установив премии внешним консультантам;
- деловые качества специалистов из ПР-агенств не уступают, а иногда и
превосходят профессиональные навыки сотрудников постоянной пресс-службы
(у
сотрудников агентств есть опыт работы в разных сферах, отработанные
личные и деловые отношения с прессой);
- сотрудники ПР-агенства, не будучи зависимы от руководства
властного аппарата, способны дать более объективные рекомендации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- …
- следующая ›
- последняя »
