Управление человеческими ресурсами. Борисова М.В. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

4
Введение
Социально-психологическая компетентность руководителя и
предпринимателя – умение эффективно взаимодействовать с людьми –
ключевой фактор личного успеха. Специалисты по управлению считают, что
знания о человеке должны составлять до 80% всех знаний преуспевающего
бизнесмена и менеджера.
Социально-психологическая компетентность предполагает триединое
знание:
– знание себя: своих сильных и слабых сторон, исходного и намеченного
уровня развития
своих профессионально важных и личных качеств;
– знание других людей: индивидуальных различий, особенностей
индивидуального подхода к разным людям;
– знание деловых и жизненных ситуаций, правил поведения в каждой из них,
умение гибко перестраиваться в изменившихся условиях.
Исследования показывают, что наибольшие трудности руководители и
предприниматели испытывают в руководстве подчиненными, в планировании
и
организации работ, в вопросах увольнения, в способности генерировать
нестандартные идеи, в делегировании полномочий, в управлении финансовой
деятельностью, в самодисциплине.
С появлением управления человеческими ресурсами как
специализированной штабной деятельности в системе современного
менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который
постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой
работы. Важным этапом этого процесса
стали ассимиляция идей системного
подхода, разработка различных моделей организации как системы – не только
функционирующей, но и развивающейся, – на основе которых сформировался
новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими
ресурсами.
В настоящее время практически всеми специалистами по человеческим
ресурсам признается важность поиска эффективных форм и методов
управления человеческих ресурсов для обеспечения
устойчивого
экономического роста.

Страницы