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Unter den Bedingungen des immer schnelleren technologischen Wandels
in der Wirtschaft nimmt die Bedeutung der einzelnen Aufgabenfelder des
Personalmanagements nicht nur ständig zu, sondern erhält auch eine andere
Qualität. Diese ergibt sich aus den neuen Rahmenbedingungen für die Aufgabe,
Kompetenz und Verantwortung im Funktionsfeld des arbeitenden Menschen.
Sie erfordern eine Qualifikationssicherung durch permanentes lebenslanges
Lernen, die den Ansprüchen neu entstehender Organisationsansätze entspricht..
Für das Personalmanagement ergibt sich ein neues Aufgaben- und
Führungsverständnis, da z.B. die Mitarbeiter mehr unmittelbare Verantwortung
für die Steuerung und Sicherung der Produktivität und die Qualität der Arbeit
übernehmen. Die Schwerpunkte des Personalmanagements verlagern sich von
den mehr funktional – organisatorischen Leitungsaufgaben institutioneller
Personalarbeit zu Aufgaben der Motivation und Verhaltensbeeinflussung im
Sinne einer kooperativen Handlungs- und Führungskompetenz, die für die
Entfaltung der individuellen Personalarbeit, die Personalentwicklung und die
Organisationsentwicklung im Sinn der Unternehmenskultur von groß er
Bedeutung ist. Kooperatives Führungsverhalten mit Förderung der kooperativen
Selbstqualifikation treten zunehmend in den Vordergrund der Anforderungen.
Rektion
1. sich beschä ftigen mit +D
z. B. Personalmanager beschäftigt sich mit den Problemen des Einsatzes des
arbeitenden Menschen im Betrieb.
2. umfassen etw. A
z. B. Das Personalmanagement umfasst alle mitarbeiterbezogenen
Entscheidungen zur Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele.
3. gestalten etw. A
z. B. Das Personalmanagement hat die Aufgabe, das organisatorische System
des Unternehmens zu gestalten.
4. zur Verfügung j-m (D) stehen
10 Unter den Bedingungen des immer schnelleren technologischen Wandels in der Wirtschaft nimmt die Bedeutung der einzelnen Aufgabenfelder des Personalmanagements nicht nur ständig zu, sondern erhält auch eine andere Qualität. Diese ergibt sich aus den neuen Rahmenbedingungen für die Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung im Funktionsfeld des arbeitenden Menschen. Sie erfordern eine Qualifikationssicherung durch permanentes lebenslanges Lernen, die den Ansprüchen neu entstehender Organisationsansätze entspricht.. Für das Personalmanagement ergibt sich ein neues Aufgaben- und Führungsverständnis, da z.B. die Mitarbeiter mehr unmittelbare Verantwortung für die Steuerung und Sicherung der Produktivität und die Qualität der Arbeit übernehmen. Die Schwerpunkte des Personalmanagements verlagern sich von den mehr funktional – organisatorischen Leitungsaufgaben institutioneller Personalarbeit zu Aufgaben der Motivation und Verhaltensbeeinflussung im Sinne einer kooperativen Handlungs- und Führungskompetenz, die für die Entfaltung der individuellen Personalarbeit, die Personalentwicklung und die Organisationsentwicklung im Sinn der Unternehmenskultur von großer Bedeutung ist. Kooperatives Führungsverhalten mit Förderung der kooperativen Selbstqualifikation treten zunehmend in den Vordergrund der Anforderungen. Rektion 1. sich beschäftigen mit +D z. B. Personalmanager beschäftigt sich mit den Problemen des Einsatzes des arbeitenden Menschen im Betrieb. 2. umfassen etw. A z. B. Das Personalmanagement umfasst alle mitarbeiterbezogenen Entscheidungen zur Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele. 3. gestalten etw. A z. B. Das Personalmanagement hat die Aufgabe, das organisatorische System des Unternehmens zu gestalten. 4. zur Verfügung j-m (D) stehen
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