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Bei den Verfahrenstechniken sind u.a. die Arbeitsbewertung, die
Personalplanung, die Personalbeschaffung, die Personalauswahl, die
Personalentwicklung oder die Arbeitsgestaltung zu beachten.
Die Verhaltenswissenschaft dient insbesondere für die Lösung von
Problemen der Mitarbeitermotivation, die in modernen Groß unternehmen eine
zunehmend dominierende Rolle spielt.
Zur Verwirklichung der Aufgaben des Personalmanagements stehen eine
ganze Reihe von erprobten Instrumenten zur Verfügung, die miteinander
verbunden sind. Dies ist erforderlich, da ein gut ausgebautes
Personalmanagement aus einem Netzwerk von Wirkungsbeziehungen besteht.
Die Beziehungen reichen vom Finanzmanagement bis z.B. in den
Aufgabenbereich der Organisation eines Unternehmens. Um die strategischen
Unternehmensziele verwirklichen zu kö nnen, müssen die Human-Ressourcen in
genügender Anzahl, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen
und die auf die relevanten Aufgaben ausgerichteten Qualifikationen besitzen.
Neben der Personalplanung und der Personalbeschaffung sind hier insbesondere
die Personalauswahl und die Personalentwicklung gefordert. Bei der Gestaltung
der internen Bedingungen des Unternehmens kann das Personalmanagement die
Instrumente der Entlohnung, der Erfolgsbeteiligung, der Gestaltung des
Führungsstils oder der Aus- und Weiterbildung einsetzen. Auch die
Personalfreisetzung und die Pensionärsbetreuung gehö ren zum
Personalmanagement.
Beispiellhaft sei hier die Gliederung des Personalmanagements einer
groß en Unternehmung angeführt:
Personalmanagement
Personalressort Sozialressort Bildungsressort
Personalbeschaffung Soziale Maß nahmen Ausbildung
Personalverwaltung Soziale Hilfen Fort- und
Weiterbildung
Personalentwicklung Sozialeinrichtungen Mitarbeiterinformation
9 Bei den Verfahrenstechniken sind u.a. die Arbeitsbewertung, die Personalplanung, die Personalbeschaffung, die Personalauswahl, die Personalentwicklung oder die Arbeitsgestaltung zu beachten. Die Verhaltenswissenschaft dient insbesondere für die Lösung von Problemen der Mitarbeitermotivation, die in modernen Großunternehmen eine zunehmend dominierende Rolle spielt. Zur Verwirklichung der Aufgaben des Personalmanagements stehen eine ganze Reihe von erprobten Instrumenten zur Verfügung, die miteinander verbunden sind. Dies ist erforderlich, da ein gut ausgebautes Personalmanagement aus einem Netzwerk von Wirkungsbeziehungen besteht. Die Beziehungen reichen vom Finanzmanagement bis z.B. in den Aufgabenbereich der Organisation eines Unternehmens. Um die strategischen Unternehmensziele verwirklichen zu können, müssen die Human-Ressourcen in genügender Anzahl, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen und die auf die relevanten Aufgaben ausgerichteten Qualifikationen besitzen. Neben der Personalplanung und der Personalbeschaffung sind hier insbesondere die Personalauswahl und die Personalentwicklung gefordert. Bei der Gestaltung der internen Bedingungen des Unternehmens kann das Personalmanagement die Instrumente der Entlohnung, der Erfolgsbeteiligung, der Gestaltung des Führungsstils oder der Aus- und Weiterbildung einsetzen. Auch die Personalfreisetzung und die Pensionärsbetreuung gehören zum Personalmanagement. Beispiellhaft sei hier die Gliederung des Personalmanagements einer großen Unternehmung angeführt: Personalmanagement Personalressort Sozialressort Bildungsressort Personalbeschaffung Soziale Maßnahmen Ausbildung Personalverwaltung Soziale Hilfen Fort- und Weiterbildung Personalentwicklung Sozialeinrichtungen Mitarbeiterinformation
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