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-Middle-Management und
-Lower-Management. ( Aktivkonstruktion)
1. Die Aufgaben des Managers werden in der Regel in zwei Schwerpunkten
gesehen: Leitung; Führung.
2. Die Management-Funktion kann von den Vorgesetzten an jeweils
Verantwortliche übertragen werden.
Diese Sätze kann man anders formulieren:(gebrauchen Sie dabei Infinitiv
Passiv mit Modalverb)
1. Es lassen sich einige charakteristische Grundzüge angeben, die den Inhalt
und die Bedeutung von Management näher beleuchten.
2. Management bezeichnet gleichzeitig die Funktionen eines Vorgesetzten,
die sich in Leitungs- und Führungsfunktionen unterscheiden lassen.
Beantworten Sie die Fragen:
1. Was versteht man unter Management als Funktion?
2. Welche Leitungsebenen lassen sich unterscheiden?
3. Wie läß t sich Management als Funktion definieren?
4. Wie erfolgt die Delegation von Verantwortung und Weisungsbefugnis?
5. In welchen Schwerpunkten werden die Aufgaben des Managers angesehen?
6. Welche Grundzüge sind für das Managementkonzept von übergreifender
Bedeutung?
7. Wie will Management die Menschen führen und motivieren, dass dadurch
erfolgreiches Handeln im Unternehmen erreicht wird?
8. Was sind die Voraussetzungen erfolgreichen Handelns im Unternehmen?
Bitte lesen Sie den folgenden Text und markieren Sie alle Komposita.
Analysieren Sie, woraus diese Komposita bestehen.
7 -Middle-Management und -Lower-Management. ( Aktivkonstruktion) 1. Die Aufgaben des Managers werden in der Regel in zwei Schwerpunkten gesehen: Leitung; Führung. 2. Die Management-Funktion kann von den Vorgesetzten an jeweils Verantwortliche übertragen werden. Diese Sätze kann man anders formulieren:(gebrauchen Sie dabei Infinitiv Passiv mit Modalverb) 1. Es lassen sich einige charakteristische Grundzüge angeben, die den Inhalt und die Bedeutung von Management näher beleuchten. 2. Management bezeichnet gleichzeitig die Funktionen eines Vorgesetzten, die sich in Leitungs- und Führungsfunktionen unterscheiden lassen. Beantworten Sie die Fragen: 1. Was versteht man unter Management als Funktion? 2. Welche Leitungsebenen lassen sich unterscheiden? 3. Wie läßt sich Management als Funktion definieren? 4. Wie erfolgt die Delegation von Verantwortung und Weisungsbefugnis? 5. In welchen Schwerpunkten werden die Aufgaben des Managers angesehen? 6. Welche Grundzüge sind für das Managementkonzept von übergreifender Bedeutung? 7. Wie will Management die Menschen führen und motivieren, dass dadurch erfolgreiches Handeln im Unternehmen erreicht wird? 8. Was sind die Voraussetzungen erfolgreichen Handelns im Unternehmen? Bitte lesen Sie den folgenden Text und markieren Sie alle Komposita. Analysieren Sie, woraus diese Komposita bestehen.
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