Управление предприятиями автомобильного транспорта. Бортников С.П. - 23 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

«Дерево целей» (рис. 6) является структурной моделью метода решения

поставленной задачи, и его построение начинается с решения основного

вопроса – определения цели управленческого воздействия. Важно

подчеркнуть, что любое действие, любой наш поступок – от посещения

магазина, спора на кухне и до принятия стратегической программы –

правомочны, разумны и оправданны, если только четко поставлена цель

этого действия.

Рис. 6. Схема «дерева целей»

Следующий по важности этап состоит в определении вариантов способа

достижения цели, причем каждый из намеченных вариантов является

самостоятельной, промежуточной целью. Проводится анализ эффективности

вариантов и выбирается основной (рекомендуется не менее тщательно

проработать и резервный вариант). При оценке альтернативных вариантов

учитываются финансовые, ресурсные, правовые, морально-этические

ограничения. Вариант достижения цели может быть реализован лишь после

решения отдельных, но информационно связанных задач, разработки и

внедрения ряда мероприятий, объединенных единым планом. Естественное

желание быстрее добиться цели часто приводит к поверхностному,

легкомысленному отношению к выполнению всех деталей разработанного

плана мероприятий и оценке характеристик их приоритетов, что может

привести к печальным результатам: иду за покупками в магазин, составлен

список необходимого, определен маршрут, взяты пакеты и сумка, но в

магазине обнаруживается, что дома забыты деньги, – знакома эта ситуация

вам?

«Дерево целей» обычно разрабатывается в соответствии с программно-

целевым управлением, когда после формирования главной цели

рассматриваются варианты ее достижения и необходимые комплексы задач

как этапы альтернативных вариантов. Другой метод построения «дерева

целей» основывается на теории графов или сетевого планирования.

Дерево целей – простой способ для определения наиболее выгодных

путей достижения поставленной задачи. Сначала необходимо иметь

информацию о том, чем мы располагаем (в нашем случае мы производим

диагностическое оборудование) и чего хотим добиться (хотим добиться