Составители:
397
изменениям и потребностям проекта. При матричной структуре
организация контрактинга обычно централизована. Существует
специальный отдел контрактинга и управляющий проектом взаи-
модействует с персоналом этого отдела. При этом сокращаются
затраты по контрактингу.
Специалисты по контрактам, лучше знакомые с рынком, про-
изводят закупки более рационально.
Независимо от принятой системы контрактинга подготови-
тельная работа по заключению контракта предусматривает опре-
деленную последовательность действий, которая включает:
выбор претендентов;•
подготовка запросов претендентам;•
рассылка запросов претендентам;•
подготовка и передача претендентами предложений заказчи-•
ку;
составление и заключение контрактов.•
Информация, запрашиваемая у претендентов, включает:
сведения о заинтересованности претендента в подготовке •
предложения;
данные о техническом персонале и объеме работ;•
опыт работы в области определенной предметом контракта, •
предварительные планы и так далее.
Ответы потенциальных контракторов анализируются и
определяются претенденты, которые более всего отвечают
предъявленным требованиям заказчика. Как правило, это груп-
па из 6 – 8 потенциальных контракторов, показатели которых
различаются незначительно. Заказчик направляет им запрос
на подачу предложений. Одной из главных целей запросов
является получение от фирмы конкурентных предложений, из
которых в результате анализа выбираются наилучшие. Запрос
представляет собой набор документов, которые необходимо
подготовить претенденту для заключения контракта. Эти до-
кументы включают:
письмо – запрос на подачу предложения;•
информацию для претендентов;•
форму предложения;•
форму соглашения;•
спецификации на работы, являющиеся предметом контракта.•
В письме содержится перечень документов, включенных в за-
прос, дата и процедуры представления предложения. В информа-
Подготовка и заключение государственного и муниципального контракта
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 395
- 396
- 397
- 398
- 399
- …
- следующая ›
- последняя »
