Основы предпринимательства. Брунова В.И - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

54 55
Основы предпринимательства
Глава 9. СЛАГАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО
УСПЕХА И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Стремление быть успешным является неотъемлемой частью за-
нятия бизнесом. Успех – это умение действовать ради достижения цели
вместе с другими, не ущемляя своих прав и интересов и прав и интере-
сов других людей. Успех, наносящий вред другим людям, – это неуда-
ча. В предпринимательстве успех связывается с разными о нем пред-
ставлениями. Для одних людей успех – это практическая реализация
своей идеи, для других – получение крупной прибыли, для третьих –
возможность избежать краха. Основой предпринимательского успеха
является большая ответственность предпринимателя. В отличие от ра-
ботников предприятия предприниматель идет на неограниченный
рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный (никем и ни-
чем не гарантированный) доход. Он также готов приобретать новые
знания, брать на себя всю полноту ответственности как за состояние
дел на производстве, так и за людей, работающих на нем. Предприни-
мательский успех связан прежде всего с реализацией идеи, желанием
самоутверждения или стремлением изменить ход событий. Деньги, ка-
питал, прибыль сопровождают предпринимательский успех, достиже-
ние конечного результата, но в самой предпринимательской деятель-
ности они не могут выступать в качестве самоцели. В этом суть мо-
ральных и этических норм предпринимательства.
Основным показателем успешной деятельности предпринимате-
ля выступает размер дохода (прибыли), получаемого в результате ис-
пользования конкретных форм обеспечения предпринимательской идеи.
Формой организации процесса достижения идеи является умение наи-
более эффективно использовать факторы производства: труд, капитал,
материалы, а главное – предпринимательские способности. Деятель-
ность фирмы можно описать с помощью производственной функции,
характеризующей результативное использование факторов производ-
ства. Особое значение приобретает обеспечение внутрифирменной
эффективности. Существуют два подхода к определению внутрифир-
менной эффективности:
1. Деятельность фирмы описывается ее производственной функ-
цией, так что при всех возможных комбинациях факторов производ-
ства (главным образом, труда и капитала) обеспечивается максималь-
но возможный выпуск продукции.
2. Фирма выбирает комбинацию факторов с наименьшими издер-
жками для каждого возможного объема выпуска продукции.
Экономическая эффективность фирмы определяется созданием
и реализацией конечной продукции. Это основополагающая функция
предприятия.
Процесс создания продукции направлен на удовлетворение
потребностей, в результате чего предприятие добивается обществен-
ного признания своей деятельности. Процветающее предприятие – это
предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельнос-
ти. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в по-
стоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании
собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность
принадлежащей им собственности (дивидендов, акций). Персонал
и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, сохране-
нии долгосрочных с ним отношений, а также в обеспечении благопри-
ятной атмосферы сотрудничества. Для потребителей интерес представ-
ляют товары и услуги, обеспечивающие удовлетворение их потребно-
стей, качество и цена продукции.
Общественное признание в свою очередь дает предприятию воз-
можность расширять производство, наращивать объемы продаж това-
ров и услуг и в итоге увеличивать свою прибыль.
Основным инструментом, обеспечивающим достижение целевых
функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой
реализуются конкурентные преимущества предприятия. Руководство
предприятия должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурен-
тные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке.
Выбор стратегии поведения фирмы – это четкая определенность дей-
ствий фирмы в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в бу-
дущем, т. е. как бы взгляд фирмы на свою деятельность из будущего
в настоящее. Такой подход к определению деятельности фирмы позво-
ляет более четко организовать деятельность в настоящем.
Стратегия – это обобщенная модель действий, необходимых для
достижения поставленных целей. Причем нет единой стратегии, по-
скольку каждая фирма имеет свои особенности, зависящие от позиции
фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения кон-
курентов, характеристики производимой продукции, состояния эконо-
мики и т. п. Поэтому и процесс выбора и выработки стратегии носит
специфический характер.
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы