Основы предпринимательства. Брунова В.И - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

56 57
Основы предпринимательства
Основные виды стратегий, имеющих место в мире бизнеса, мож-
но объединить в три группы:
• наступательная, или стратегия прорыва;
• оборонительная, или стратегия выживания;
• стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
Все эти виды стратегий связаны с динамикой продаж и прибыли
предприятия, а также с реализацией конкурентных преимуществ. Так,
наступательная стратегия может быть реализована как стратегия рос-
та, или стратегия глубокого проникновения на рынок, или стратегия
развития рынка. Оборонительная стратегия – не только стратегия вы-
живания, она может быть реализована как стратегия диверсификации
специализации. По реализации конкурентных преимуществ может про-
водиться стратегия «снятия сливок», или стратегия издержек произ-
водства, или стратегия быстрого освоения новых рынков.
После того как рыночная стратегия проведена, следующим инст-
рументом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим
устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное
на достижение целей предприятия.
Однако представление о том, что единственной целью деятельно-
сти фирмы является получение максимальной прибыли при любых
обстоятельствах, было бы ошибочным. Многообразие возможных по-
ложений отдельных фирм в конкретной экономической ситуации
на рынке определяет различную нацеленность их деятельности. Это
может быть желание выжить с учетом конкретных условий. Такая си-
туация предполагает получение хотя бы минимума прибыли, а может
стать целью увеличения доли участия на рынке или захвата нового
рынка; повышения качества продукции и т. п.
Существуют подходы, при которых фирма стремится функцио-
нировать на каком-то удовлетворительном уровне эффективности, по-
скольку не располагает возможностями максимизации прибыли. При
характеристике целевой нормы эффективности предусматривается
механизм, обеспечивающий достижение желательного уровня.
Конкретно сформулированная цель деятельности фирмы может
включать разнообразные аспекты (хотя основным останется получе-
ние прибыли).
В Японии многие фирмы, в том числе и всемирно известные, при-
держиваются концепции, отражающей более широкие цели деятель-
ности, чем получение прибыли. Эти цели включают и стремление
«к производству продукции наивысшего качества при наименьших це-
нах посредством наиболее полного использования производственного
потенциала в соответствии с общими интересами экономики и для
повышения благосостояния всего общества». Причем в качестве основ-
ного ресурса выживания фирмы выделяются человеческий фактор с его
интеллектуальным потенциалом и постоянно развивающиеся технологии.
Предпринимательская деятельность предполагает готовность вла-
дельца капитала или менеджера взять на себя персональный риск,
с которым эта деятельность сопряжена. При этом максимального
уменьшения риска можно добиться следующими приемами:
• диверсификацией (производством различных видов продукции
и/или распределением капиталовложений по разнообразным видам
деятельности);
• страхованием собственности;
• максимизацией потоков получения информации о выбранной
сфере деятельности, финансовой и экономической привлекательности
предполагаемых объектов капиталовложений;
• использованием новейших технологий, товаров и услуг, обла-
дающих научно-технической новизной;
• правильным выбором организационной формы бизнеса, кото-
рая обеспечит эффективность использования факторов производства
в конкретном виде деятельности.
Фирмы могут иметь разнообразные цели и соответственно дос-
тигать их различными путями и способами.
Ни одна национальная экономика с развитой системой рыночных
отношений не обходится без участия в большей или меньшей степени
государства в регулировании экономических процессов. Государство
влияет на экономическую деятельность фирм через систему общего-
сударственных (общеэкономических) рычагов.
Одним из важнейших способов государственного воздействия
является обеспечение стабильности инфраструктуры: банковской сис-
темы, денежно-кредитных отношений, системы коммуникаций, транс-
порта и др. Без хорошо отлаженной инфраструктуры экономическая
деятельность фирм неэффективна, а средства, которые на нее затрачи-
ваются, становятся неоправданно большими.
Другой рычаг – создание и совершенствование правовой основы,
регулирующей экономические отношения между участниками бизнеса.
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы