Основы предпринимательства. Брунова В.И - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

60 61
Основы предпринимательства
• создание системы хозяйственно-договорной деятельности
предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
• достижение прозрачности финансово-экономического состо-
яния предприятия для их участников (учредителей), инвесторов, кре-
диторов;
• создание эффективного механизма управления предприятием.
Свобода рынка подразумевает обязательства его участников, в том
числе обязательство уважать права и независимость других, что защи-
щается законом (в судебном и ином порядке).
Свобода ценообразования и конкуренции означает, что по боль-
шей части цены складываются на рынке под воздействием факторов
спроса и предложения, а не устанавливаются каким-либо вышестоя-
щим государственным органом, а также то, что возможно свободно
войти на рынок и выйти с него.
Глава 11. СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ НА РЫНКЕ
Общая стратегия фирмы в условиях рынка определяется множе-
ством факторов.
Стратегия поведения предприятия в условиях рыночной эконо-
мики проста: обеспечить максимизацию прибыли. Для достижения этой
цели предприятиям, которые только «на пути к рынку», т. е. проходят
период адаптации, необходимо осуществлять различные меры, кото-
рые включают улучшение управления, повышение эффективности про-
изводства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост про-
изводительности труда, снижение издержек производства, улучшение
финансово-экономических результатов деятельности и др.
При определении положения предприятия на рынке рекоменду-
ется получить следующую информацию:
• о показателях развития секторов национальной экономики
и регионов;
• направлениях государственной политики в области производ-
ства и сбыта выпускаемой предприятием продукции и потребляемых
видов сырья;
• существующем уровне отечественного производства;
• объемах импорта и экспорта аналогичной выпускаемой отече-
ственной продукции и потребляемого сырья, а также о производстве
и импорте продукции-заменителя;
• потребителях и сегментации рынка;
• основных характеристиках рынка для каждого его сегмента
(эластичность сложившихся цен, потенциальная и реальная емкость
рынка, его насыщенность);
• географическом распределении товара, его экспортных рын-
ках, конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая
доля на рынке, цели, конкурентное поведение на рынке, самооценка
и т. д.). Следует учесть сильные и слабые стороны конкурентов (по
качеству выпускаемой продукции, ценовой политике, продвижению то-
вара, сбытовой политике, послепродажному обслуживанию, формам
осуществления расчетов «живыми» деньгами, путем предоплаты, в рас-
срочку и т. д.);
• уровне конкуренции в секторе товара выпускаемой продукции
(давление через продукцию-заменитель, способность покупателей
и поставщиков прийти к соглашению).
По результатам маркетинговых исследований составляется опти-
мистический, пессимистический и средневзвешенный прогнозы раз-
вития рынка. В рамках каждого из прогнозов рекомендуется опреде-
лять фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду
продукции, выпускаемой предприятием; составлять прогноз развития
рынка; оценивать потенциальные риски деятельности предприятия.
Выработка стратегии развития фирмы в рыночной экономике по-
зволяет обеспечить эффективное распределение и использование ре-
сурсов (материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий),
занять устойчивое положение на рынке, перейти от реактивной формы
управления (принятие управленческих решений как реакции на теку-
щие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется
на основе анализа и прогнозов развития рынков выпускаемой продук-
ции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного
состояния и эффективности управления предприятием, а также анали-
за сильных и слабых сторон предприятия.
Формирование стратегии поведения предприятия на рынке вклю-
чает определение следующих параметров:
• региона или территории, на которую направлен сбыт продукции,
• степени географической дифференциации сбыта продукции;
• доли рынка, которую предполагается занять;
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы