Основы предпринимательства. Брунова В.И - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

70 71
Основы предпринимательства
нического снабжения. В связи с этим анализ финансового состояния
предприятия и анализ других сторон его деятельности должны взаим-
но дополнять друг друга.
Сравнительный, или пространственный анализ проводится
одновременно, во-первых, как внутрихозяйственный анализ сводных
показателей отчетности по отдельным показателям, например по при-
были предприятия, дочерних фирм, цехов, во-вторых – как межхозяй-
ственный анализ показателей данного предприятия, например выпуск
продукции в сравнении с показателями конкурентов или со среднеот-
раслевыми и средними общеэкономическими показателями.
Факторный анализ позволяет учесть влияние отдельных состав-
ляющих факторов (как внутренних, так и внешних) на формирование
итогового показателя. В анализ финансовых результатов деятельности
предприятия включаются следующие показатели:
• факторный анализ общей валовой (балансовой) прибыли;
• факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ,
услуг);
• факторный анализ уровней рентабельности;
• анализ безубыточности предприятия (оптимизация объема
производства, прибыли, издержек).
Важное место в характеристике состояния финансово-экономи-
ческой деятельности предприятия занимает расчет степени риска.
Риск – это угроза, опасность возникновения ущерба. Ущерб от риска
может возникать при любых видах деятельности, связанных с произ-
водством продукции, ее реализацией: при осуществлении товарно-де-
нежных, финансовых операций, социально-экономических и научно-
технических проектов. Предпринимательский риск – это возможность
потери ресурсов или дохода. Его количественная мера определяется
абсолютно (в натуральном или стоимостном выражении) или относи-
тельно (уровень потерь к некоторой базе).
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
Планирование бизнеса – объективно необходимый процесс, залог
снижения предпринимательского риска, способ реализации идеи,
повышения эффективности производства и получения прибыли.
Предпринимательство – в определенной степени творчество. Для
частного предпринимательства характерны планы и программы
реализации отдельной сделки и проведения отдельных элементов,
составляющих бизнес-операцию. Для проведения бизнес-операций
составляются планы, программы с выделением отдельных этапов
и процедур, определяются и согласовываются задачи и необходимые для
их реализации ресурсы, составляется баланс доходов и расходов фирмы.
Если осуществляется несколько сделок, связанных друг с другом,
то и планирование осуществляется с учетом их взаимосвязи.
Планирование предпринимательской деятельности в этом случае –
непрерывный процесс. Оно включает внутрифирменное планирование
и отражает характер связей с внешней средой: партнерами по бизнесу,
государством, – учитывает социально-экономические факторы бизнес-
среды.
В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязан-
ных бизнес-операций при осуществлении масштабных хозяйственных
бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в крупных раз-
мерах, предварительная разработка плана становится обязательным
условием обоснования идеи, замысла и подтверждения уверенности
в получении ожидаемого результата. Планирование представляет со-
бой программу по реализации производственно-хозяйственной деятель-
ности предприятия, начиная от технико-экономического обоснования
проекта, проведения работ по его реализации вплоть до получения ко-
нечного результата. Это могут быть планы по созданию или реструк-
туризации коммерческих организаций, по обоснованию крупных про-
ектов, рассчитанных на перспективу, а могут составляться планы и для
реализации отдельной бизнес-операции. С учетом этого планирование
деятельности предприятия может включать (сочетать) перспективные
стратегические планы и оперативные планы – бизнес-планы. В любом
случае планирование позволяет предвидеть в определенной степени
будущее своего проекта.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, может ох-
ватывать достаточно длительный период, примерно 3–5 лет, иногда
больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом суще-
ствует ряд различий:
• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не
весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая
связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Биз-
нес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратеги-
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы