Основы предпринимательства. Брунова В.И - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

72 73
Основы предпринимательства
ческий план может включать другие типы стратегий организации;
• стратегические планы – это планы с растущим горизонтом вре-
мени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат
анализируется, что отражается при корректировке или пересмотре стра-
тегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляет-
ся очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные
временные рамки, по истечении которых определенные планом цели
и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен
и достигнуть проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план
по своей форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту
с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;
• в бизнес-плане функциональные составляющие (планы про-
изводства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение,
чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными
частями структуры бизнес-плана. В нем заложены преимущества гиб-
кого сочетания производственного и рыночного, финансового и техни-
ческого, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.
Порядок разработки и структура бизнес-плана. Бизнес-план –
это обоснование программы проведения бизнес-операции. Он пред-
ставляет собой систему рационально, планомерно организованных
мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогно-
зируемого результата. В бизнес-плане должна быть четко определена
желаемая и практически осуществимая система – схема предпринима-
тельских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели
в виде получения прибыли.
Бизнес-план может разрабатываться применительно к отдельным
крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную дея-
тельность фирмы. В этом случае он составляется на один-два года.
Бизнес-план создается не только как описание плана действий,
но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая в целях получения
кредита и в других ответственных случаях. В бизнес-плане сформули-
рованы цели с четко направленными действиями для получения пред-
приятием прибыли. Именно это приближает бизнес-план к целевой
программе.
Предпринимателю бизнес-план необходим не как формальный
документ, а как свидетельство обоснованности, реализуемости, надеж-
ности сделки и осуществляющей ее фирмы. Это поможет ему в поиске
партнеров по бизнесу. Кроме того, бизнес-план является собственнос-
тью предпринимателя, составляет коммерческую тайну, поэтому
на изучение его всегда должно быть получено согласие предпринимателя.
В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на финансо-
во-экономических аспектах достижения успеха, а научно-технические
и социальные составляющие представлены менее детально или вооб-
ще отсутствуют.
Содержание и структура бизнес-плана строго не регламентирова-
ны, т. е. нет необходимости в соблюдении единообразной формы доку-
мента, обязательного набора показателей. Разная степень детализации
(состав показателей, обстоятельность) может быть применена к биз-
нес-плану крупного проекта и малого бизнеса.
Разработка бизнес-плана включает несколько этапов. Прежде чем
приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь ком-
плекс необходимой информации, чтобы определить сферу деятельнос-
ти, состояние рынка, конкурентную среду, будущих партнеров и т. п.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определе-
ние источников нужной информации. Ими могут стать:
• учебники по бизнес-планированию;
• правительственные учреждения (в том числе занимающиеся
проблемами малого бизнеса);
• фирмы по управленческому консультированию и другие по-
добные организации;
• отраслевые издания;
• курсы по составлению бизнес-планов;
• аудиторские фирмы;
• знакомые, коллеги, друзья.
Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится установ-
ление целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем,
которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внут-
ренние и внешние цели предприятия могут быть достигнуты только
тогда, когда создан по-настоящему качественный план.
Третий шаг к созданию бизнес-плана – это точное определение
своих целевых читателей – будут ли это только внутренние участники
организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, ко-
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы