Основы предпринимательства. Брунова В.И - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

74 75
Основы предпринимательства
торых организация хотела бы видеть своими инвесторами: будущие
акционеры, коммерческие банки, венчурные
*
предприятия.
Четвертый шаг – установление общей структуры создаваемого
документа.
Обычно бизнес-план включает такие составные части:
• титульный лист – сведения о компании и ее бизнесе;
• цели и задачи предпринимательской сделки, основные пара-
метры бизнес-плана, резюме;
• описание продуктов (услуг), предмета данной операции;
• анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж, состояния дел
в отрасли;
• товарные рынки; конкурентов: оценку и выбор конкурентной
стратегии;
• схему организации работ, план производства;
• план маркетинга объекта бизнес-плана;
• ресурсное (в первую очередь финансовое) обеспечение биз-
нес-операции;
• оценку эффективности сделки;
• план, схему дальнейшего проведения данной операции или
развивающих ее операций.
Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации
для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом
этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют
необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут
быть внутренние участники – работники организации, имеющие опыт
и хорошее знание внутренней среды. Желательно также привлечь вне-
шних консультантов, особенно для использования их в сферах финан-
сового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме
финансистов, бухгалтеров, маркетологов, в работу над бизнес-планом
могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе спе-
циализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты
по управлению.
Шестой шаг в бизнес-планировании – непосредственное написа-
ние бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап. Глав-
ное правило здесь – предприниматель должен самостоятельно напи-
сать бизнес-план, даже если это требует много времени и у предприни-
мателя нет навыков такого рода работы.
Помощь консультантов предпринимателю завершается на преды-
дущем этапе, когда внешние и внутренние консультанты помогают со-
брать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обра-
ботку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпри-
нимателю. Если предприниматель перепоручает написание
бизнес-плана кому-нибудь другому, то следствием этого являются, как
правило:
• неполное знание предпринимателем слабых и сильных сторон
своей организации, основных направлений ее деятельности, возмож-
ного будущего запланированного проекта;
• отсутствие периода обучения для предпринимателя по состав-
лению бизнес-плана, что может негативно сказаться на будущих дей-
ствиях организации. Планирование, как и составление бизнес-плана, –
это неотъемлемый компонент управленческой деятельности;
• неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемон-
стрировать преимущества своего проекта будущим инвесторам.
Когда все разделы бизнес-плана написаны, предприниматель дол-
жен подготовить резюме основных идей бизнес-плана.
В целом работа по бизнес-планированию – это трудоемкий
и достаточно длительный процесс. Предпринимателю приходится тра-
тить недели и месяцы для создания бизнес-плана. Различные специа-
листы по бизнес-планированию единодушны в том, что суммарное вре-
мя, необходимое для этого, составляет около 200 часов.
Структура бизнес-плана включает:
1) титульный лист, оглавление, сведения о компании и ее бизне-
се. Здесь дается заголовок плана, дата его подготовки, лицо, подгото-
вившее план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя
и его домашний телефон, указывается, для кого подготовлен план. Иног-
да рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что со-
держащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, т. е. фик-
сируется право предпринимателя на свою идею.
Включаются также сведения о компании в том случае, если пред-
приятие в бизнесе прошло определенный путь развития. Информация
в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая
Раздел 2. Предприятие (фирма)
*
Венчурный, или рисковый, капитал – это капитал коммерческих организаций,
специализирующихся в области финансирования рискованных предпринимательских проектов на
различных стадиях их осуществления.

Страницы