Основы предпринимательства. Брунова В.И - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

76 77
Основы предпринимательства
историю бизнеса, нужно привести реальные успехи, которые фирма
достигла в прошлом, достижения работников фирмы.
Содержатся сведения о том, когда бизнес был основан, каковы
основные этапы его развития, какие продукты/услуги были предостав-
лены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса,
как распределены основные роли в фирме. Итоги деятельности и до-
стигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориен-
тирами. Оглавление должно дать четкое представление обо всем со-
держании бизнес-плана. Оно не должно быть перенасыщено деталя-
ми, однако необходимо выделить наиболее значимые отделы в плане;
2) цели и задачи предпринимательской сделки, основные парамет-
ры бизнес-плана, резюме. Главная цель предпринимательства – полу-
чение прибыли, поэтому надо убедительно обосновать, что проект спо-
собен принести планируемую прибыль. Причем, кроме абсолютной
величины прибыли, ее получение следует четко привязать ко времени
с учетом альтернативности использования инвестируемого капитала
и инфляционных тенденций. Кроме чисто финансового эффекта, осо-
бо следует выделить интересы предпринимателя – разработчика
бизнес-плана – в достижении других целей предпринимательской дея-
тельности, например определить задачи повышения статуса предпри-
нимателя в результате успешного исполнения проекта. Цель предпри-
нимательской деятельности состоит в развитии и укреплении как
экономического, так и производственного, научно-технического,
интеллектуального потенциала предпринимателя, повышении его имид-
жа, а также престижа фирмы в целом.
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-
план в целом составлен. Оно должно конспективно включать основ-
ные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел пред-
приниматель, должно быть лаконичным и убедительным.
Резюме должно состоять из трех частей:
• введения, которое включает цели плана, кратко выраженную
суть проекта;
• основного содержания – сжатого изложения всех ключевых
элементов бизнес-плана (род деятельности, прогноз спроса, источни-
ки финансирования и т. д.);
• заключения, которое суммирует факторы будущего успеха
предпринимателя и может включать описание основных способов дей-
ствий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно помнить, что оно
должно быть кратким (обычно в три-четыре страницы, но лучше, если
резюме поместится на одной странице). Резюме – это ключевая часть
документа и должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло
желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно при-
влекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельно-
сти и запросов потенциальных инвесторов. Именно в умении предста-
вить концепцию бизнес-плана зачастую состоит умение обеспечить
привлекательность своего дела для партнеров. В резюме приводятся
важнейшие сводные показатели проекта в целом: объем производства,
реализации продукции, прибыль, рентабельность, издержки, возмож-
ная оценка риска, сроки окупаемости капитальных вложений;
3) описание продуктов (услуг), предмета данной операции. Это
базовый раздел бизнес-плана, он требует конкретности, должен содер-
жать детальные характеристики объекта бизнес-плана. И сам предпри-
ниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты
и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен
включать детальное описание будущего товара.
Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услу-
ги), могут представлять собой следующий перечень:
• конкретное описание товара и способов его применения. При
этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его
потенциальных покупателей;
• тенденция применения выбранного товара: будет ли с течени-
ем времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны
ли новые способы его применения, каким фирма видит жизненный цикл
своего товара;
• диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурен-
тами: обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению
с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уни-
кальности, специфичности товара;
• уровень защиты товара, т. е. располагает ли предприниматель па-
тентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.;
• свойства товара, определяющие некоторые колебания в вели-
чине его продаж: цикличность, сезонность;
4) анализ рынка сбыта, спроса, динамики продаж, состояние дел
в рассматриваемом секторе экономики. Здесь дается оценка конъюн-
Раздел 2. Предприятие (фирма)

Страницы