Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

61
ɧɨɫɬɢ ɢ, ɤɚɤ ɩɪɚɜɢɥɨ, ɤɨɝɞɚ ɨɧɚ ɧɚɯɨɞɢɬɫɹ ɧɚ ɫɬɚɞɢɢ ɫɩɚɞɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ. ȼ
ɷɬɨɬ ɩɟɪɢɨɞ ɧɚɛɥɸɞɚɟɬɫɹ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɫɩɪɨɫɚ ɧɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɸ, ɪɨɫɬ ɫɟɛɟɫɬɨɢ-
ɦɨɫɬɢ, ɢ ɤɚɤ ɫɥɟɞɫɬɜɢɟ, ɩɚɞɟɧɢɟ ɨɛɴɟɦɚ ɩɪɨɞɚɠ. ȼ ɬɚɤɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ ɨɪɝɚɧɢ-
ɡɚɰɢɹ ɫɬɪɟɦɢɬɫɹ ɩɭɫɬɶ ɤɪɚɬɤɨɫɪɨɱɧɨ, ɧɨ ɭɥɭɱɲɢɬɶ ɫɜɨɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɟ ɩɨɥɨ-
ɠɟɧɢɟ ɢ ɨɛɟɫɩɟɱɢɬɶ ɩɪɢɪɨɫɬ ɩɪɢɛɵɥɢ ɯɨɬɹ ɛɵ ɨɬ ɩɪɢɪɨɫɬɚ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ
ɡɚ-
ɬɪɚɬ, ɱɟɦ ɧɟ ɩɨɥɭɱɢɬɶ ɧɢɤɚɤɨɝɨ ɩɪɢɪɨɫɬɚ ɩɪɢɛɵɥɢ ɜɨɨɛɳɟ. ɍɫɬɚɧɚɜɥɢɜɚɟ-
ɦɚɹ ɩɪɢ ɷɬɨɦ ɰɟɧɚ ɨɤɚɡɵɜɚɟɬɫɹ ɧɢɠɟ ɬɨɣ, ɱɬɨ ɮɨɪɦɢɪɭɟɬɫɹ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɩɨɥ-
ɧɨɣ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ (ɩɨɷɬɨɦɭ ɨɧɚ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɰɟɧɨɣ «ɧɟ ɜɵɲɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨ-
ɫɬɢ») ɢ ɧɚɡɵɜɚɟɬɫɹ ɦɚɪɠɢɧɚɥɶɧɨɣ ɰɟɧɨɣ. ȼɚɠɧɨ ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ, ɤɚɤɢɦ ɨɛɪɚ-
ɡɨɦ ɮɨɪɦɢɪɭɟɬɫɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɞɥɹ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɪɟɲɟɧɢɹ ɜ ɬɚɤɨɣ ɧɟɫɬɚɧɞɚɪɬ-
ɧɨɣ
ɫɢɬɭɚɰɢɢ ɢ ɩɨɱɟɦɭ ɷɬɨ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɨɟ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɟ ɝɚɪɚɧɬɢɪɭɟɬ
ɩɪɚɜɢɥɶɧɨɫɬɶ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɨɝɨ ɪɟɲɟɧɢɹ.
ɉɊɂɆȿɊ. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ «ɋɮɟɪɚ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ ɢ ɩɪɨɞɚɟɬ ɱɟɪɟɡ ɫɟɬɶ
ɪɨɡɧɢɱɧɨɣ ɬɨɪɝɨɜɥɢ ɫɜɨɸ ɩɪɨɞɭɤɰɢɸ ɜ ɨɛɴɟɦɟ 2 450 ɟɞ. ɜ ɦɟɫɹɰ. ȼɧɚ-
ɫɬɨɹɳɟɟ ɜɪɟɦɹ ɟɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɦɨɳɧɨɫɬɢ ɡɚɝɪɭɠɟɧɵ ɧɚ 70 %; ɩɨɬɟɧ-
ɰɢɚɥɶɧɨ ɨɧɢ ɩɪɟɞɧɚɡɧɚɱɟɧɵ ɞɥɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ 3 500 ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɟɠɟɦɟ-
ɫɹɱɧɨ. ɋɩɟɰɢɚɥɢɫɬɵ ɨɬɞɟɥɚ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɚ ɭɬɜɟɪɠɞɚɸɬ, ɱɬɨ
ɩɚɞɟɧɢɟ ɫɩɪɨɫɚ ɧɚ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɸ ɜɪɟɦɟɧɧɨ, ɜ ɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜɟ ɨɠɢɞɚɟɬɫɹ ɛɨɥɟɟ ɩɨɥɧɚɹ ɡɚɝɪɭɡɤɚ ɨɛɨ-
ɪɭɞɨɜɚɧɢɹ. ɂɦɟɟɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɞɚɧɧɨɦɭ ɜɢɞɭ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
(ɬɚɛɥ. 4.1).
Ɍɚɛɥɢɰɚ 4.1
ɂɫɯɨɞɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɞɥɹ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɪɟɲɟɧɢɹ
ɨ ɡɚɤɚɡɟ ɩɨ ɰɟɧɟ ɧɟ ɜɵɲɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɇɚ ɜɟɫɬɶ ɨɛɴɟɦ
ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ (2 450 ɟɞ.), ɪ.
ɇɚ ɟɞɢɧɢɰɭ
ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɪ
ȼɵɪɭɱɤɚ/ɰɟɧɚ ɩɪɨɞɚɠ
Ɂɚɬɪɚɬɵ:
ɩɪɹɦɵɟ ɬɪɭɞɨɜɵɟ (ɬɪɭɞ ɨɫ-
ɧɨɜɧɵɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɪɚ-
ɛɨɱɢɯ)
ɩɪɹɦɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ (ɨɫɧɨɜ-
ɧɵɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɦɚɬɟ-
ɪɢɚɥɵ)
ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɟ ɈɉɊ
ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɈɉɊ
ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɵɟ ɢ ɤɨɦɦɟɪ-
ɱɟɫɤɢɟ
______________________
ɂɬɨɝɨ ɡɚɬɪɚɬ:
ɉɪɢɛɵɥɶ/ɭɛɵɬɨɤ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ
477 750
122 500
85 750
36 750
24 500
49 000
318 500
159 250
195
50
35
15
10
20
130
65
Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ «Ɉɦɟɝɚ» ɩɪɟɞɥɚɝɚɟɬ ɡɚɤɚɡ ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɩɚɪɬɢɢ ɩɪɨ-
ɞɭɤɰɢɢ ɜ ɨɛɴɟɦɟ 800 ɟɞ., ɤɨɬɨɪɭɸ ɨɧɚ ɧɚɦɟɪɟɧɚ ɩɪɢɨɛɪɟɫɬɢ ɩɨ ɰɟɧɟ 120 ɪ.
ɡɚ ɟɞɢɧɢɰɭ, ɧɨ ɫ ɭɫɥɨɜɢɟɦ ɨɫɨɛɨɣ ɩɟɪɮɨɪɚɰɢɢ ɧɚ ɢɡɞɟɥɢɢ, ɱɬɨ ɩɨɬɪɟɛɭɟɬ
ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ ɨɬ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ «ɋɮɟɪɚ» ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ 5 ɪ. ɧɚ ɟɞɢɧɢɰɭ
����� �, ��� �������, ����� ��� ��������� �� ������ ����� ������������. �
���� ������ ����������� �������� ������ �� ���������, ���� ��������-
�����, � ��� ���������, ������� ������ ������. � ����� �������� ������-
����� ��������� ����� ������������, �� �������� ���� ���������� ����-
����� � ���������� ������� ������� ���� �� �� �������� ���������� ��-
����, ��� �� �������� �������� �������� ������� ������. ������������-
��� ��� ���� ���� ����������� ���� ���, ��� ����������� �� ������ ���-
��� ������������� (������� ��� �������� ����� «�� ���� ����������-
���») � ���������� ������������ �����. ����� ����������, ����� ����-
��� ����������� ���������� ��� �������� ������� � ����� ����������-
��� �������� � ������ ��� �������������� ����������� �����������
������������ ��������������� �������.
      ������. ����������� «�����» ���������� � ������� ����� ����
��������� �������� ���� ��������� � ������ 2 450 ��. � �����. � ��-
������� ����� �� ���������������� �������� ��������� �� 70 %; �����-
������� ��� ������������� ��� ������������ 3 500 ��. ��������� �����-
�����. ����������� ������ ���������� ����������, ��� ������� ������ ��
��������� ��������, � ����������� ��������� ����� ������ �������� ���-
���������. ������� ��������� ���������� �� ������� ���� ���������
(����. 4.1).
                                                                � � � � � � � 4.1
               �������� ���������� �� ��������� ��� �������� �������
                       � ������ �� ���� �� ���� �������������
           ����������                    �� ����� �����             �� �������
                                    ������������ (2 450 ��.), �.   ���������, �
�������/���� ������                          477 750                    195
�������:
    – ������ �������� (���� ��-
    ������ ���������������� ��-
    �����)                                    122 500                  50
    – ������ ������������ (�����-
    ��� ���������������� ����-
    �����)
    – ���������� ���                          85 750                   35
    – ���������� ���                          36 750                   15
    – ���������������� � ������-              24 500                   10
    ������                                    49 000                   20
    ______________________
    ����� ������:                             318 500                  130
    �������/������ �� ������                  159 250                   65

      ����������� «�����» ���������� ����� �� ������������ ������ ���-
������ � ������ 800 ��., ������� ��� �������� ���������� �� ���� 120 �.
�� �������, �� � �������� ������ ���������� �� �������, ��� ���������
�������������� ������ �� ����������� «�����» � ������� 5 �. �� �������

                                      61