Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 60 стр.

UptoLike

Составители: 

60
ȼ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ 1-ɝɨ ɩɪɨɟɤɬɚ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ ɨɫɭɳɟɫɬɜɥɹɬɶ ɞɜɚ (ɜɦɟɫɬɨ
ɨɞɧɨɝɨ) ɟɠɟɞɧɟɜɧɵɯ ɪɟɣɫɚ (ɬɭɞɚ ɢ ɨɛɪɚɬɧɨ) ɜ ɩɟɪɢɨɞ ɫ ɦɚɹ ɩɨ ɚɜɝɭɫɬ ɜɤɥɸ-
ɱɢɬɟɥɶɧɨ. ɐɟɧɚ ɛɢɥɟɬɚ ɩɪɢ ɷɬɨɦ ɫɧɢɡɢɬɫɹ ɫ 200 ɪ. ɞɨ 160 ɪ. ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ
ɩɚɫɫɚɠɢɪɨɩɟɪɟɜɨɡɨɤ ɜ ɬɟɤɭɳɟɦ ɝɨɞɭ ɩɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɦ ɢɡɦɟ-
ɧɢɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɢɦ ɨɛɪɚɡɨɦ (ɬɚɛɥ. 3.16).
ɉɪɢ ɭɜɟɥɢɱɟɧɢɢ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɚ ɪɟɣɫɨɜ ɜɨɡɪɚɫɬɭɬ ɪɚɫɯɨɞɵ
ɧɚ ȽɋɆ ɧɚ
1/3, ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɬɟɯɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɟ ɢ ɪɟɦɨɧɬ ɚɜɬɨɦɨɛɢɥɟɣɧɚ 10 000 ɪ., ɨɩ-
ɥɚɬɚ ɬɪɭɞɚ ɜɨɞɢɬɟɥɟɣɧɚ 4 000 ɪ. ɟɠɟɦɟɫɹɱɧɨ.
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.16
Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɩɚɫɫɚɠɢɪɨɩɟɪɟɜɨɡɨɤ ɩɨ ɚɜɬɨɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɸ, ɱɟɥ.
ɉɟɪɢɨɞ ɉɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɝɨɞ Ɍɟɤɭɳɢɣ ɝɨɞ
Ɇɚɣ
ɂɸɧɶ
ɂɸɥɶ
Ⱥɜɝɭɫɬ
300
500
700
700
420
760
1 140
1 280
ɂɬɨɝɨ: 2 200 3 600
Ⱥɥɶɬɟɪɧɚɬɢɜɧɵɣ, 2-ɣ ɩɪɨɟɤɬ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬ, ɱɬɨ ɜ ɩɟɪɢɨɞ ɫ ɦɚɹ ɩɨ ɚɜ-
ɝɭɫɬ ɜɤɥɸɱɢɬɟɥɶɧɨ ɚɜɬɨɛɭɫɵ ɛɭɞɭɬ ɫɞɚɜɚɬɶɫɹ ɜ ɚɪɟɧɞɭ. Ⱥɪɟɧɞɚ ɚɜɬɨɛɭɫɨɜ
ɫɨɫɬɚɜɢɬ 2 500 ɪ. ɜ ɱɚɫ, ȽɋɆ – 1 000 ɪ. ɜ ɱɚɫ; ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɬɟɯɨɛɫɥɭɠɢɜɚɧɢɟ
ɢ ɨɩɥɚɬɭ ɬɪɭɞɚ ɜɨɞɢɬɟɥɟɣ ɨɫɬɚɧɭɬɫɹ ɬɚɤɢɦɢ ɠɟ, ɤɚɤ ɢ ɜ 1-ɦ ɩɪɨɟɤɬɟ.
ȼɵɫɨɤɢɣ ɫɩɪɨɫ ɧɚ ɭɫɥɭɝɢ ɚɜɬɨɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɩɨ 2-ɦɭ ɩɪɨɟɤɬɭ
ɧɟɨɞɧɨɡɧɚɱɟɧ. ɉɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɫɩɪɨɫ ɧɚ ɚɪɟɧɞɭ ɚɜɬɨɛɭɫɨɜ ɧɚ ɭɪɨɜɧɟ
ɦɟɠɞɭ 40 ɢ 100 ɱɚɫɚɦɢ ɦɨɠɟɬ ɛɵɬɶ ɜɵɪɚɠɟɧ ɫɨ ɫɥɟɞɭɸɳɟɣ ɜɟɪɨɹɬɧɨɫɬɶɸ:
40 ɱɚɫɨɜ – 25 %, 70 ɱɚɫɨɜ – 50 %, 100 ɱɚɫɨɜ – 25 %.
ɌȿɆȺ 4.
ɂɇɎɈɊɆȺɐɂɈɇɇɈȿ ɈȻȿɋɉȿɑȿɇɂȿ ɋɉȿɐɂɎɂɑȿɋɄɂɏ
ɍɉɊȺȼɅȿɇɑȿɋɄɂɏ ɊȿɒȿɇɂɃ
4.1. ɉɪɢɧɹɬɢɟ ɡɚɤɚɡɚ ɩɨ ɰɟɧɟ ɧɟ ɜɵɲɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ
ȼ ɬɟɤɭɳɟɣ ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ CVP-ɚɧɚɥɢɡ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɦɨɳ-
ɧɵɦ ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬɨɦ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɫɬɚɧɞɚɪɬɧɵɯ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯ ɪɟɲɟɧɢɣ, ɤ
ɱɢɫɥɭ ɤɨɬɨɪɵɯ ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɨɛɴɟɦɨɜ ɛɟɡɭɛɵɬɨɱɧɨɝɨ ɢ ɩɪɢɛɵɥɶ-
ɧɨɝɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ/ɩɪɨɞɚɠ, ɪɚɫɱɟɬ ɦɚɪɠɢɧɚɥɶɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ, ɨɩɟɪɚɰɢɨɧɧɨɝɨ
ɪɵɱɚɝɚ ɢ ɬ. ɩ. Ɉɞɧɚɤɨ ɜɪɟɦɹ ɨɬ ɜɪɟɦɟɧɢ ɩɟɪɟɞ ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɦɢ ɨɪɝɚɧɢɡɚ-
ɰɢɹɦɢ ɜɨɡɧɢɤɚɟɬ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɶ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɢɹ ɬɚɤ ɧɚɡɵɜɚɟɦɵɯ ɫɩɟɰɢɮɢɱɟ-
ɫɤɢɯ ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɯ ɪɟɲɟɧɢɣ, ɬɨ ɟɫɬɶ ɬɟɯ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɟ ɩɪɢɧɢɦɚɸɬɫɹ ɪɟɝɭ-
ɥɹɪɧɨ. Ʉ ɱɢɫɥɭ ɬɚɤɢɯ ɨɬɧɨɫɢɬɫɹ ɪɟɲɟɧɢɟ ɨ ɩɪɢɧɹɬɢɢ
ɡɚɤɚɡɚ ɩɨ ɰɟɧɟ ɧɟ ɜɵ-
ɲɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ.
ɇɟɨɛɯɨɞɢɦɨɫɬɶ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɬɚɤɨɝɨ ɡɚɤɚɡɚ ɜɨɡɧɢɤɚɟɬ, ɤɨɝɞɚ ɭ ɨɪɝɚɧɢɡɚ-
ɰɢɢ ɢɦɟɸɬɫɹ ɧɟɞɨɫɬɚɬɨɱɧɨ ɩɨɥɧɨ ɢɫɩɨɥɶɡɭɟɦɵɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɦɨɳ-
      � ���������� 1-�� ������� �������������� ������������ ��� (������
������) ���������� ����� (���� � �������) � ������ � ��� �� ������ ����-
��������. ���� ������ ��� ���� �������� � 200 �. �� 160 �. �������������
������������������ � ������� ���� �� ��������� � ���������� ����-
����� ��������� ������� (����. 3.16).
       ��� ���������� ���������� ������ ��������� ������� �� ��� ��
1/3, ������� �� ��������������� � ������ ����������� – �� 10 000 �., ��-
���� ����� ��������� – �� 4 000 �. ����������.

                                                             � � � � � � � 3.16
              ���������� ������������������ �� ���������������, ���.
      ������             ���������� ���               ������� ���
        ���                     300                        420
       ����                     500                        760
       ����                     700                       1 140
      ������                    700                       1 280
             �����:            2 200                      3 600
      ��������������, 2-� ������ ������������, ��� � ������ � ��� �� ��-
���� ������������ �������� ����� ��������� � ������. ������ ���������
�������� 2 500 �. � ���, ��� – 1 000 �. � ���; ������� �� ���������������
� ������ ����� ��������� ��������� ������ ��, ��� � � 1-� �������.
      ������� ����� �� ������ ��������������� �� 2-�� �������
������������. ��������������, ��� ����� �� ������ ��������� �� ������
����� 40 � 100 ������ ����� ���� ������� �� ��������� ������������:
40 ����� – 25 %, 70 ����� – 50 %, 100 ����� – 25 %.


                               ���� 4.
    �������������� ����������� �������������
                    �������������� �������
             4.1. �������� ������ �� ���� �� ���� �������������
      � ������� ������������ ������������ CVP-������ �������� ���-
��� ������������ �������� ����������� �������������� �������, �
����� ������� ��������� ����������� ������� ������������� � �������-
���� ������������/������, ������ ������������� ������, �������������
������ � �. �. ������ ����� �� ������� ����� ������������� ��������-
����� ��������� ������������� ����������� ��� ���������� ���������-
���� �������������� �������, �� ���� ���, ������� �� ����������� ����-
�����. � ����� ����� ��������� ������� � �������� ������ �� ���� �� ��-
�� �������������.
      ������������� �������� ������ ������ ���������, ����� � ��������-
��� ������� ������������ ����� ������������ ���������������� ���-

                                     60