Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 58 стр.

UptoLike

Составители: 

58
3) ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ ɭɜɟɥɢɱɢɬɶ ɨɩɥɚɬɭ ɬɪɭɞɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɪɚɛɨɱɢɯ ɫ
40 ɪ. ɞɨ 50 ɪ. ɡɚ ɟɞɢɧɢɰɭ. Ɉɠɢɞɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɷɬɨ ɩɨɡɜɨɥɢɬ ɭɜɟɥɢɱɢɬɶ ɨɛɴɟɦ
ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɧɚ 20 %, ɨɞɧɚɤɨ, ɜɦɟɫɬɟ ɫ ɬɟɦ ɜɨɡɪɚɫɬɭɬ ɪɚɫɯɨɞɵ ɧɚ ɪɟɤ-
ɥɚɦɭ ɧɚ 5 000 ɪ.
Ɂɚɞɚɱɚ 3.9
Ɂɚɞɚɧɢɟ:
1) ɞɥɹ ɤɚɠɞɨɝɨ ɦɟɫɬɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɨɩɪɟɞɟɥɢɬɶ ɬɨɱɤɭ ɛɟɡɭɛɵɬɨɱɧɨɫɬɢ ɢ
ɨɛɴɟɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ, ɩɪɢ ɤɨɬɨɪɨɦ ɜ ɨɛɨɢɯ ɫɥɭɱɚɹɯ
ɛɭɞɟɬ ɩɨɥɭɱɟɧɚ ɩɪɢ-
ɛɵɥɶ 500 000 ɪ.;
2) ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɨɛɴɟɦɵ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɢ ɩɪɨɞɚɠ, ɩɪɢ ɤɨɬɨɪɵɯ ɜ ɥɸɛɨɦ ɢɡ
ɞɜɭɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜ ɛɭɞɟɬ ɩɨɥɭɱɟɧɚ ɨɞɢɧɚɤɨɜɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ;
3) ɭɱɢɬɵɜɚɹ, ɱɬɨ ɜ ɨɛɨɢɯ ɦɟɫɬɚɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɨɛɴɟɦɵ ɜɵɩɭɫɤɚ ɢ ɩɪɨɞɚɠ
ɪɚɜɧɵɩɨ 2 800 ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɬɨ, ɱɬɨ ɜ ɰɟɥɹɯ ɩɨɜɵɲɟɧɢɹ
ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɧɚ ɝɨɥɨɜɧɨɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɢ ɩɥɚɧɢɪɭɟɬɫɹ
ɫɨɤɪɚɬɢɬɶ ɡɚɬɪɚɬɵ
ɧɟɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ ɬɪɭɞɚ ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɟɞɢ-
ɧɢɰɵ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɪɚɫɫɱɢɬɚɬɶ ɜɟɥɢɱɢɧɭ ɷɬɨɝɨ ɫɨɤɪɚɳɟɧɢɹ ɞɥɹ ɨɛɟɫɩɟɱɟ-
ɧɢɹ ɨɞɢɧɚɤɨɜɨɣ ɩɪɢɛɵɥɢ ɜ ɷɬɢɯ ɞɜɭɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚɯ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬ ɤɨɦɩɥɟɤɬɭɸɳɢɟ ɢɡɞɟɥɢɹ
ɞɥɹ ɚɜɬɨɦɨɛɢɥɟɣ. Ɋɚɫɫɦɚɬɪɢɜɚɟɬɫɹ ɜɨɩɪɨɫ ɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟ ɧɨɜɨɝɨ ɤɨɦɩɨ-
ɧɟɧɬɚ ɞɥɹ ɞɜɢɝɚɬɟɥɹ ɥɟɝɤɨɜɨɝɨ ɚɜɬɨɦɨɛɢɥɹ. ɉɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ, ɱɬɨ ɬɚɤɨɣ
ɤɨɦɩɨɧɟɧɬ ɜɨɡɦɨɠɧɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɶ ɥɢɛɨ ɧɚ ɝɨɥɨɜɧɨɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɢ, ɥɢɛɨ
ɧɚ
ɟɝɨ ɮɢɥɢɚɥɟ. ɂɡɜɟɫɬɧɨ, ɱɬɨ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟɮɢɥɢɚɥ ɨɛɥɚɞɚɟɬ ɜɵɫɨɤɨɚɜɬɨɦɚ-
ɬɢɡɢɪɨɜɚɧɧɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨɦ, ɜ ɬɨ ɜɪɟɦɹ ɤɚɤ ɝɨɥɨɜɧɨɟ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟ ɧɟ
ɢɦɟɟɬ ɬɚɤɨɣ ɜɵɫɨɤɨɣ ɫɬɟɩɟɧɢ ɚɜɬɨɦɚɬɢɡɚɰɢɢ, ɧɨ ɪɚɫɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ ɜɛɥɢɡɢ ɬɪɚ-
ɞɢɰɢɨɧɧɵɯ ɪɵɧɤɨɜ ɫɛɵɬɚ. ɂɦɟɟɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞ-
ɫɬɜɭ ɧɨɜɨɝɨ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɚ (ɬɚɛɥ. 3.14).
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.14
ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɩɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɭ ɧɨɜɨɝɨ ɤɨɦɩɨɧɟɧɬɚ
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɉɪɟɞɩɪɢ-
ɹɬɢɟ-
ɮɢɥɢɚɥ
Ƚɨɥɨɜɧɨɟ
ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟ
Ⱥɦɨɪɬɢɡɚɰɢɹ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ (ɜ ɝɨɞ), ɪ.
Ɂɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɟɞɢɧɢɰɵ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ:
ɬɪɭɞɨɜɵɟ
ɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɬɪɭɞ, ɱɚɫ.
ɧɟɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɣ ɬɪɭɞ, ɱɚɫ
ɱɚɫɨɜɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɨɩɥɚɬɵ ɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ
ɬɪɭɞɚ, ɪ.
ɱɚɫɨɜɚɹ ɫɬɚɜɤɚ ɨɩɥɚɬɵ ɧɟɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɨɝɨ
ɬɪɭɞɚ, ɪ.
ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ
ɦɚɬɟɪɢɚɥ Ⱥ, ɤɝ
240 000
0,4
-
70
40
0,8
100 000
0,5
1,2
70
40
0,8
3) �������������� ��������� ������ ����� ���������������� ������� �
   40 �. �� 50 �. �� �������. ���������, ��� ��� �������� ��������� �����
   ������������ �� 20 %, ������, ������ � ��� ��������� ������� �� ���-
   ���� �� 5 000 �.

                                  ������ 3.9
                                    �������:
1) ��� ������� ����� ������������ ���������� ����� �������������� �
    ����� ������������, ��� ������� � ����� ������� ����� �������� ���-
    ���� 500 000 �.;
2) ���������� ������ ������������ � ������, ��� ������� � ����� ��
    ���� ����������� ����� �������� ���������� �������;
3) ��������, ��� � ����� ������ ������������ ������ ������� � ������
    ����� – �� 2 800 ��. ���������, � ����� ��, ��� � ����� ���������
    ������������� ������������ �� �������� ����������� �����������
    ��������� ������� �������������������� ����� �� ������������ ���-
    ���� ���������, ���������� �������� ����� ���������� ��� ��������-
    ��� ���������� ������� � ���� ���� �������������.
      �������� ������. ����������� ���������� ������������� �������
��� �����������. ��������������� ������ � ������������ ������ �����-
����� ��� ��������� ��������� ����������. ��������������, ��� �����
��������� �������� ����������� ���� �� �������� �����������, ���� ��
��� �������. ��������, ��� ����������� – ������ �������� ������������-
������������ �������������, � �� ����� ��� �������� ����������� ��
����� ����� ������� ������� �������������, �� ������������� ������ ���-
��������� ������ �����. ������� ��������� ���������� �� ��������-
���� ������ ���������� (����. 3.14).
                                                             � � � � � � � 3.14
                  ���������� �� ������������ ������ ����������
                 ����������                       �������-      ��������
                                                    ����-      �����������
                                                   ������
����������� ������������ (� ���), �.               240 000        100 000
������� �� ������������ ������� ���������:
                 �������� –
����������������� ����, ���.                          0,4            0,5
������������������� ����, ���                          -             1,2
������� ������ ������ ������������������              70             70
�����, �.
������� ������ ������ ��������������������            40             40
�����, �.
               ������������ –
�������� �, ��                                        0,8            0,8
                                     58