Бухгалтерский управленческий учет для бизнес-решений. Булгакова С.В. - 57 стр.

UptoLike

Составители: 

57
Ɇɟɬɨɞɢɱɟɫɤɢɟ ɭɤɚɡɚɧɢɹ.
1. Ɉɬɱɟɬ ɨ ɩɪɢɛɵɥɹɯ ɢ ɭɛɵɬɤɚɯ ɩɨɞɝɨɬɨɜɢɬɶ ɜ ɮɨɪɦɟ ɬɚɛɥ. 3.12,
ɜɤɥɸɱɢɜ ɜ ɧɟɝɨ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɟ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɢ.
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.12
Ɉɬɱɟɬ ɨ ɩɪɢɛɵɥɹɯ ɢ ɭɛɵɬɤɚɯ, ɪ.
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɋɭɦɦɚ
ȼɵɪɭɱɤɚ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ
ɉɨɤɭɩɧɚɹ ɫɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɪɨɞɚɧɧɵɯ ɬɨɜɚɪɨɜ
ȼɚɥɨɜɚɹ ɩɪɢɛɵɥɶ
ɉɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɡɚɬɪɚɬɵ
Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ
2. Ⱦɥɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɦɚɪɠɢɧɚɥɶɧɨɝɨ ɞɨɯɨɞɚ ɜ ɰɟɥɹɯ ɜɨɡɦɟɳɟɧɢɹ ɩɨ-
ɫɬɨɹɧɧɵɯ ɡɚɬɪɚɬ ɢ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɩɪɢɛɵɥɢ ɜɨɫɩɨɥɶɡɨɜɚɬɶɫɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɣ
ɮɨɪɦɭɥɨɣ ɢ ɭɱɟɫɬɶ ɨɛɴɟɦ ɩɪɨɞɚɠ ɬɨɜɚɪɨɜ.
Ɂɚɞɚɱɚ 3.8
Ɂɚɞɚɧɢɟ: ɪɚɫɫɦɨɬɪɟɬɶ ɰɟɥɟɫɨɨɛɪɚɡɧɨɫɬɶ ɜɵɛɨɪɚ ɨɞɧɨɝɨ ɢɡ ɩɪɢɜɟɞɟɧ-
ɧɵɯ ɧɢɠɟ ɜɚɪɢɚɧɬɨɜ ɪɟɲɟɧɢɣ ɤɚɤ ɧɚɢɛɨɥɟɟ ɨɩɬɢɦɚɥɶɧɨɝɨ ɫ ɰɟɥɶɸ ɫɨɤɪɚ-
ɳɟɧɢɹ (ɢɥɢ ɭɫɬɪɚɧɟɧɢɹ) ɭɛɵɬɤɨɜ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ. Ɉɩɬɢɦɚɥɶɧɨɫɬɶ
ɜɵɛɪɚɧɧɨɝɨ ɜɚɪɢɚɧɬɚ ɪɟɲɟɧɢɹ
ɩɨɞɬɜɟɪɞɢɬɶ ɪɚɫɱɟɬɚɦɢ.
ɂɫɯɨɞɧɵɟ ɞɚɧɧɵɟ. ɂɦɟɟɬɫɹ ɫɥɟɞɭɸɳɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ
ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɯ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ 500 ɟɞ. ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɡɚ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɣ ɝɨɞ (ɬɚɛɥ. 3.13).
Ɍɚɛɥɢɰɚ 3.13
Ɉɬɱɟɬ ɨ ɩɪɢɛɵɥɹɯ ɢ ɭɛɵɬɤɚɯ (ɫɨɤɪɚɳɟɧɧɚɹ ɮɨɪɦɚ), ɪ.
ɉɨɤɚɡɚɬɟɥɢ ɉɪɢɛɵɥɶ/ɞɨɯɨɞɵ ɍɛɵɬɤɢ/ɪɚɫɯɨɞɵ
ȼɵɪɭɱɤɚ ɨɬ ɩɪɨɞɚɠ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
Ɂɚɬɪɚɬɵ ɩɨ ɩɪɨɞɚɧɧɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
100 000,0
110 000,0
Ɏɢɧɚɧɫɨɜɵɣ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬ (10 000,0)
ɋɨɫɬɚɜ ɢ ɫɬɪɭɤɬɭɪɚ ɡɚɬɪɚɬ ɧɚ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɢ ɫɛɵɬ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɪ.:
ɩɪɹɦɵɟ: ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɟ – 35 000,0;
ɬɪɭɞɨɜɵɟ – 20 000,0;
ɧɚɤɥɚɞɧɵɟ: ɩɨɫɬɨɹɧɧɵɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ – 20 000,0;
ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ – 5 000,0;
ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɵɟ – 18 000,0;
ɩɨ ɪɟɤɥɚɦɟ ɢ ɫɛɵɬɭ –12 000,0.
ȼɚɪɢɚɧɬɵ ɪɚɫɫɦɚɬɪɢɜɚɟɦɵɯ ɪɟɲɟɧɢɣ:
1) ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ ɜɵɩɥɚɱɢɜɚɬɶ ɤɨɦɢɫɫɢɨɧɧɨɟ ɜɨɡɧɚɝɪɚɠɞɟɧɢɟ ɜ ɪɚɡɦɟɪɟ
10 % ɨɬ ɰɟɧɵ ɩɪɨɞɚɠ ɡɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɸ, ɩɪɨɞɚɧɧɭɸ ɫɜɟɪɯ ɤɪɢɬɢɱɟɫɤɨɣ ɬɨɱ-
ɤɢ;
2) ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɬɫɹ ɫɧɢɡɢɬɶ ɧɚ 10 % ɪɨɡɧɢɱɧɭɸ ɰɟɧɭ, ɜ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɟ
ɱɟɝɨ ɨɛɴ-
ɟɦ ɩɪɨɞɚɠ ɭɜɟɥɢɱɢɬɫɹ ɧɚ 30 %;
     ������������ ��������.
     1. ����� � �������� � ������� ����������� � ����� ����. 3.12,
������� � ���� ����������� ����������.
                                                               � � � � � � � 3.12
                          ����� � �������� � �������, �.
               ����������                             �����
������� �� ������
�������� ��������� ��������� �������
������� �������
���������� �������
���������� ���������
     2. ��� ����������� ������������� ������ � ����� ���������� ��-
�������� ������ � ��������� ������� ��������������� ���������������
�������� � ������ ����� ������ �������.

                                  ������ 3.8
     �������: ����������� ���������������� ������ ������ �� ��������-
��� ���� ��������� ������� ��� �������� ������������ � ����� �����-
����� (��� ����������) ������� �� ������ ���������. �������������
���������� �������� ������� ����������� ���������.
     �������� ������. ������� ��������� ���������� � ����������
����������� �� ������ 500 ��. ��������� �� ���������� ��� (����. 3.13).

                                                             � � � � � � � 3.13
                ����� � �������� � ������� (����������� �����), �.
           ����������                �������/������          ������/�������
������� �� ������ ���������             100 000,0
������� �� ��������� ���������                                   110 000,0
���������� ���������                                             (10 000,0)
      ������ � ��������� ������ �� ������������ � ���� ���������, �.:
������: ������������ – 35 000,0;
         �������� – 20 000,0;
���������: ���������� ���������������� – 20 000,0;
           ���������� ���������������� – 5 000,0;
           ���������������� – 18 000,0;
           �� ������� � ����� –12 000,0.
      �������� ��������������� �������:
1) �������������� ����������� ������������ �������������� � �������
   10 % �� ���� ������ �� ���������, ��������� ����� ����������� ���-
   ��;
2) �������������� ������� �� 10 % ��������� ����, � ���������� ���� ���-
   �� ������ ���������� �� 30 %;
                                     57