Основы антимонопольной деятельности. Бурба В.В - 84 стр.

UptoLike

Составители: 

84
Существующие конкуренты смогут быстро отреагировать на антиконкурент-
ное поведение рассматриваемого хозяйствующего субъекта в том случае, если:
они обладают резервными (незагруженными) мощностями, в совокупности с
сопоставимыми мощностями рассматриваемого хозяйствующего субъекта;
их мощности могут быть быстро и без существенных затрат расширены;
их мощности или часть мощностей, работающих на другой товарный ры-
нок, могут быть быстро перепрофилированы на поставку изучаемого про-
дукта или его заменителей и эти мощности сопоставимы по величине с
мощностями рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
2) Анализ состояния конкурентной среды, в которой находится данный до-
минирующий субъект. Внимание при анализе конкурентной среды
обращается на
барьеры входа. Если входные барьеры отсутствуют или они преодолимые, то хо-
зяйствующий субъект даже с большой долей рынка не может воздействовать на
конкуренцию. В таком случае он не обладает доминирующим положением.
Для целей установления доминирования важно проанализировать барье-
ры, которые его обусловливают. А именно:
1) Наличие у хозяйствующего субъекта
исключительных прав, в том числе:
патенты и авторские права, которые выдаются, как правило, на определен-
ный срок и обеспечивают монопольные позиции на ограниченное количе-
ство лет;
технологические секреты;
эксклюзивные долгосрочные соглашения с поставщиками сырья и мате-
риалов, приводящие к тому, что вновь входящие на рынок хозяйствующие
субъекты не смогут их покупать.
2) Предоставление льгот или иных привилегий, предоставленных региону,
краю, области или отдельному ХС органами власти и управления, в том числе:
налоговые льготы;
льготы по осуществлению экспортно-импортных операций;
льготы, связанные с программами социально-экономического развития.
3) Возможность потребителей отказаться от услуг традиционного по-
ставщика и переориентироваться на товары других. Например, разные виды об-
лицовочного кирпича могут быть взаимозаменяемыми в начале строительства.
Когда дом уже построен, то замена выпавших кирпичей может производиться
только теми, которые были использованы в начале строительства.
Использова-
ние другого вида облицовочного кирпича потребует затрат, равных переобли-
цовке всего дома.
      Существующие конкуренты смогут быстро отреагировать на антиконкурент-
ное поведение рассматриваемого хозяйствующего субъекта в том случае, если:
  • они обладают резервными (незагруженными) мощностями, в совокупности с
     сопоставимыми мощностями рассматриваемого хозяйствующего субъекта;
  • их мощности могут быть быстро и без существенных затрат расширены;
  • их мощности или часть мощностей, работающих на другой товарный ры-
     нок, могут быть быстро перепрофилированы на поставку изучаемого про-
     дукта или его заменителей и эти мощности сопоставимы по величине с
     мощностями рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
      2) Анализ состояния конкурентной среды, в которой находится данный до-
минирующий субъект. Внимание при анализе конкурентной среды обращается на
барьеры входа. Если входные барьеры отсутствуют или они преодолимые, то хо-
зяйствующий субъект даже с большой долей рынка не может воздействовать на
конкуренцию. В таком случае он не обладает доминирующим положением.
      Для целей установления доминирования важно проанализировать барье-
ры, которые его обусловливают. А именно:
      1) Наличие у хозяйствующего субъекта исключительных прав, в том числе:
  • патенты и авторские права, которые выдаются, как правило, на определен-
     ный срок и обеспечивают монопольные позиции на ограниченное количе-
     ство лет;
  • технологические секреты;
  • эксклюзивные долгосрочные соглашения с поставщиками сырья и мате-
     риалов, приводящие к тому, что вновь входящие на рынок хозяйствующие
     субъекты не смогут их покупать.
      2) Предоставление льгот или иных привилегий, предоставленных региону,
краю, области или отдельному ХС органами власти и управления, в том числе:
  • налоговые льготы;
  • льготы по осуществлению экспортно-импортных операций;
  • льготы, связанные с программами социально-экономического развития.
      3) Возможность потребителей отказаться от услуг традиционного по-
ставщика и переориентироваться на товары других. Например, разные виды об-
лицовочного кирпича могут быть взаимозаменяемыми в начале строительства.
Когда дом уже построен, то замена выпавших кирпичей может производиться
только теми, которые были использованы в начале строительства. Использова-
ние другого вида облицовочного кирпича потребует затрат, равных переобли-
цовке всего дома.


                                       84