ВУЗ:
Составители:
1
Введение
Понять, чтобы предвидеть,
предвидеть, чтобы овладеть.
Люсьен Леви-Брюль
Вся история развития мира свидетельствует о постоянном
стремлении человека к совершенствованию всего, что его окру-
жает. Эта тенденция проявилась и в системе качества. Сущест-
венные изменения, конечно в сторону улучшения, претерпели
международные стандарты ИСО серии 9000. Новая версия
(2000г.) стандартов несёт в себе идею непрерывного совершен-
ствования, одним из инструментов которого
являются корректи-
рующие и предупреждающие действия. Проведение последних
предполагается в рамках анализа потенциальных дефектов, об-
наружения места возможного проявления отказов и принятия
мер для избежания их появления.
Такого построения системы менеджмента качества требует
стандарт ГОСТ Р ИСО 9001. Как показано на рисунке 1, взятом
из работы Харрингтона [1] и показывающем плотность вероят-
ности возникновения
ошибки в функции времени – этапов соз-
дания, чаще всего ошибки бывают на этапах проектирования и
подготовки производства. Это говорит о том, что процессы на
этих этапах следует тщательно анализировать с целью предвари-
тельного обнаружения мест возможного проявления отказов.
Рациональность проведения подобного анализа подтвер-
ждается и с точки зрения экономики. Раннее
распознавание по-
тенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего
исправления дефектов. Лучше предвидеть возможные ошибки и
своевременно исключать их, чем запоздало заниматься пробле-
мами исправления недостатков, после того как они появились.
Тем больше экономия, чем раньше будут обнаружены ошибки в
цепи "планирование продукции, ее разработка, изготовление об-
разца, установочная (пилотная) серия
, серийное производство,
эксплуатация потребителем".
Введение Понять, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы овладеть. Люсьен Леви-Брюль Вся история развития мира свидетельствует о постоянном стремлении человека к совершенствованию всего, что его окру- жает. Эта тенденция проявилась и в системе качества. Сущест- венные изменения, конечно в сторону улучшения, претерпели международные стандарты ИСО серии 9000. Новая версия (2000г.) стандартов несёт в себе идею непрерывного совершен- ствования, одним из инструментов которого являются корректи- рующие и предупреждающие действия. Проведение последних предполагается в рамках анализа потенциальных дефектов, об- наружения места возможного проявления отказов и принятия мер для избежания их появления. Такого построения системы менеджмента качества требует стандарт ГОСТ Р ИСО 9001. Как показано на рисунке 1, взятом из работы Харрингтона [1] и показывающем плотность вероят- ности возникновения ошибки в функции времени – этапов соз- дания, чаще всего ошибки бывают на этапах проектирования и подготовки производства. Это говорит о том, что процессы на этих этапах следует тщательно анализировать с целью предвари- тельного обнаружения мест возможного проявления отказов. Рациональность проведения подобного анализа подтвер- ждается и с точки зрения экономики. Раннее распознавание по- тенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего исправления дефектов. Лучше предвидеть возможные ошибки и своевременно исключать их, чем запоздало заниматься пробле- мами исправления недостатков, после того как они появились. Тем больше экономия, чем раньше будут обнаружены ошибки в цепи "планирование продукции, ее разработка, изготовление об- разца, установочная (пилотная) серия, серийное производство, эксплуатация потребителем". 1
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »