Анализ характера и последствий отказов. Бычкова А.Н - 6 стр.

UptoLike

1
Введение
Понять, чтобы предвидеть,
предвидеть, чтобы овладеть.
Люсьен Леви-Брюль
Вся история развития мира свидетельствует о постоянном
стремлении человека к совершенствованию всего, что его окру-
жает. Эта тенденция проявилась и в системе качества. Сущест-
венные изменения, конечно в сторону улучшения, претерпели
международные стандарты ИСО серии 9000. Новая версия
(2000г.) стандартов несёт в себе идею непрерывного совершен-
ствования, одним из инструментов которого
являются корректи-
рующие и предупреждающие действия. Проведение последних
предполагается в рамках анализа потенциальных дефектов, об-
наружения места возможного проявления отказов и принятия
мер для избежания их появления.
Такого построения системы менеджмента качества требует
стандарт ГОСТ Р ИСО 9001. Как показано на рисунке 1, взятом
из работы Харрингтона [1] и показывающем плотность вероят-
ности возникновения
ошибки в функции времениэтапов соз-
дания, чаще всего ошибки бывают на этапах проектирования и
подготовки производства. Это говорит о том, что процессы на
этих этапах следует тщательно анализировать с целью предвари-
тельного обнаружения мест возможного проявления отказов.
Рациональность проведения подобного анализа подтвер-
ждается и с точки зрения экономики. Раннее
распознавание по-
тенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего
исправления дефектов. Лучше предвидеть возможные ошибки и
своевременно исключать их, чем запоздало заниматься пробле-
мами исправления недостатков, после того как они появились.
Тем больше экономия, чем раньше будут обнаружены ошибки в
цепи "планирование продукции, ее разработка, изготовление об-
разца, установочная (пилотная) серия
, серийное производство,
эксплуатация потребителем".
                          Введение
                                      Понять, чтобы предвидеть,
                                     предвидеть, чтобы овладеть.
                                              Люсьен Леви-Брюль

     Вся история развития мира свидетельствует о постоянном
стремлении человека к совершенствованию всего, что его окру-
жает. Эта тенденция проявилась и в системе качества. Сущест-
венные изменения, конечно в сторону улучшения, претерпели
международные стандарты ИСО серии 9000. Новая версия
(2000г.) стандартов несёт в себе идею непрерывного совершен-
ствования, одним из инструментов которого являются корректи-
рующие и предупреждающие действия. Проведение последних
предполагается в рамках анализа потенциальных дефектов, об-
наружения места возможного проявления отказов и принятия
мер для избежания их появления.
     Такого построения системы менеджмента качества требует
стандарт ГОСТ Р ИСО 9001. Как показано на рисунке 1, взятом
из работы Харрингтона [1] и показывающем плотность вероят-
ности возникновения ошибки в функции времени – этапов соз-
дания, чаще всего ошибки бывают на этапах проектирования и
подготовки производства. Это говорит о том, что процессы на
этих этапах следует тщательно анализировать с целью предвари-
тельного обнаружения мест возможного проявления отказов.
     Рациональность проведения подобного анализа подтвер-
ждается и с точки зрения экономики. Раннее распознавание по-
тенциальных ошибок и просчетов избавляет от дорогостоящего
исправления дефектов. Лучше предвидеть возможные ошибки и
своевременно исключать их, чем запоздало заниматься пробле-
мами исправления недостатков, после того как они появились.
Тем больше экономия, чем раньше будут обнаружены ошибки в
цепи "планирование продукции, ее разработка, изготовление об-
разца, установочная (пилотная) серия, серийное производство,
эксплуатация потребителем".



                                                              1