Управление персоналом. Бычкова А.В. - 54 стр.

                                                                                 Годы
 Код                              Характеристика                              аттестации

       По потенциалу и действиям он точно соответствует своему должностному
3      положению

       Для более эффективной работы лучше перевести его на равноценную
4      должность в другое подразделение

       В данной должности неэффективен, лучше понизить в должности
5

       Было бы лучше для него и для работы, если бы он сменил свою
6      должность или место работы в течение года

       Должен быть немедленно уволен после аттестации
7


       Члены экспертной группы:
       Директор по персоналу     ____________________
       Руководитель аттестуемого __________________
       Юрисконсульт       __________________________
       Социальный психолог ________________________
       Начальник отдела кадров _____________________

       4.2.   Деловая карьера персонала

           Карьера — это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с
        трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
       Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная.
       Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе
своей профессиональной деятельности проходит различные      стадии    развития;   обучение,
поступление        на       работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных
профессиональных способностей, наконец, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник
может пройти последовательно в разных организациях.
       Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития
работника в рамках одной организации.
       Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:
       Вертикальное.
       Под вертикальным направлением карьеры буквально понимается подъем на более высокую
ступень структурной иерархии.
       Горизонтальное.
       Горизонтальное направление карьеры – перемещение в другую функциональную область
деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого
формального закрепления в организационной структуре (например, руководитель ВТК ). Сюда же
следует отнести расширение и усложнение задач с адекватным, как правило, изменением оплаты
труда.
       Центростремительное.
       Под центростремительным направлением карьеры – понимается приближение к
руководству организации (приглашение на ранее недоступные встречи, получение доступа к
неформальным источникам информации и др.).