Управление персоналом. Бычкова А.В. - 97 стр.

       Риск возможен по нескольким причинам и зависит от нескольких факторов, которые можно
разбить на две большие группы: внешние и внутренние, которые обусловлены самой
способностью руководителя - современного менеджера принимать решения.
       Неоправданный риск часто приводит к непоправимым ошибкам и краху всего задуманного.
Поэтому руководителю важно знать не только экономические, правовые аспекты риска, но и
самого себя, свои способности к принятию решения в ситуациях риска.
       Наиболее эффективные капиталовложения в нынешних условиях – это те, что
направляются на подготовку, тренировку и постоянное «освежение» уровня знаний и умений
менеджеров.
       Важнейшей чертой компетентного руководителя признана его предприимчивость, которая
проявляется в поиске новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, в
обоснованном риске. Естественно, что тип и уровень сформированности способности в принятии
творческих, ответственных решений у каждого из нас разные. Нас же интересуют проблемы
диагностики. Когда речь идёт о типе способностей к принятию творческих ответственных
решений, то критерием того или иного типа, а соответственно и стиля деятельности, будет
признак доминирования (табл. 6.1), а, следовательно, и более высокого уровня развития одних
качеств по сравнению с другими. Так в ситуациях принятия, например, творческих
управленческих решений могут быть полярно противоположные действия и соответственно им и
типы личностей:
       Решительный – осторожный
       Для решительного типа характерно, что он быстро находит нужное решение и принимает
его без проволочек. Осторожный же, наоборот, очень долго взвешивает все «за» и «против».
       Ответственный – безответственный
       Для ответственного независимого человека характерно, что он, принимая то или иное
решение, главным образом, берёт всю ответственность на себя. Позиция же коллектива его либо
не волнует, либо она не оказывает на него существенного влияния. Наоборот, безответственный
очень подвержен влиянию коллектива, мнению других, особенно близких ему людей. И явно или
неявно он как бы перекладывает ответственность за принятие решения на других.
       Стратег – тактик
       Принимая решение, стратег делает прогноз и видит, что будет, и каковы возможные
последствия на сравнительно большую перспективу. «Тактик», наоборот, принимая решение,
учитывает в основном реальную ситуацию сегодня, сейчас. Его, как правило, не увлекают и не
вдохновляют прогнозы на отдалённую перспективу.
       Интуитивист – логик
       «Интуитивист» доверяет лишь своей интуиции и здравому смыслу. Для логика же
характерен последовательный логический анализ самой ситуации принятия ответственного
решения. Он всё как бы раскладывает по полочкам, взвешивает все «за» и «против» и, не доверяя
интуиции, логически развёртывает всю цепь необходимых и достаточных оснований для принятия
или, наоборот, не принятия ответственного решения, которые у него, как он считает, имеют
«взвешенный» характер.
       Творческий – консервативный
       Человек творческий принимает, как правило, оригинальное и часто неожиданное для
других решение. «Консерватор» же идёт как бы по известному, ранее апробированному
алгоритму, либо по какому-то аналогу, образцу.
       Однако, если Вы решительный, независимый, стратег и творческий – это не всегда является
только достоинством. А осторожный, перекладывающий ответственность на других, тактик,
логик, консерватор – это человек, который не всегда принимает только малоэффективные
решения. Известно, что иногда здоровая доля консерватизма бывает ценнее, чем творческо-
новаторское решение. То есть не следует иметь ввиду, что консерватор – это всегда плохо.
Консерватор – это лишь тип личности, который иногда в отдельных ситуациях имеет свои
достоинства.