Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

14
Основными мотивами покупки инноваций являются:
1) повышение конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего
субъекта;
2) получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.
Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов,
как объективных, так и субъективных.
Каковы объективные и субъективные факторы покупки инноваций?
Основными объективными факторами покупки инноваций являются:
1. Изменения в производственно-торговом процессе;
2. Изменения в системе налогообложения;
3. Достижения на международном рынке.
К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интере-
сы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной
и финансовой деятельности, психологические способности, профессиона-
лизм менеджеров и др.
2.2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Через развитие потенциала идёт развитие организации и её подразде-
лений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От
состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инно-
вационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.
Инновационный потенциал организации – это степень её готовно-
сти выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инно-
вационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного
проекта или программа инновационных преобразований и внедрения ин-
новаций [39].
Развитие инновационного потенциала организации может осуществ-
ляться только через развитие всех её подразделений, а также всех элемен-
тов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инно-
вационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика
внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих
её производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти
элементы обычно группируют в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный) блок – направление деятельности орга-
низации и её результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
2) функциональный блок – преобразование ресурсов и управления
в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников ор-
ганизации;
3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых,
информационных и финансовых ресурсов предприятия;

Страницы