Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

15
4) организационный блок – организационная структура, технология
процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5) блок управления – общее руководство организации, система
управления и стиль управления.
Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:
Ресурс →
→→
→ Функция →
→→
→ Проект
При этом под Проектом имеется в виду выпуск и реализация нового
продукта (услуги) или новое направление деятельности.
Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть
поставлены в двух плоскостях:
1) частная оценка готовности организации к реализации одного но-
вого проекта;
2) комплексная оценка текущего состояния организации относи-
тельно уже реализуемых проектов.
В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оцен-
ки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных
методик оценки: детальная или диагностическая.
Как и когда применяется детальный подход?
Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования
инновации и подготовки проекта её реализации и внедрения.
Схема оценки инновационного потенциала организации при деталь-
ном анализе внутренней среды вкратце такова:
• даётся описание нормативной модели состояния инновационного по-
тенциала организации, т.е. чётко устанавливаются те качественные
и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам,
которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;
• устанавливается фактическое состояние инновационного потен-
циала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;
• анализируется рассогласование нормативных и фактических зна-
чений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие
нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны
потенциала;
• составляется перечень работ по усилению слабых сторон органи-
зации.
Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных прово-
дить системный анализ, отсутствие информации об организации (особен-
но при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют ис-
пользовать диагностические подходы к оценке инновационного потен-
циала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностиче-
ского анализа требует определённых навыков и информационной базы.
В качестве диагностических параметров используется доступная инфор-

Страницы