Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

29
ный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является
залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно ска-
зать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инноваци-
онного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического
прогресса в целом.
В отличие от обычной бизнес-идеи, которая может заключаться
в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно
определить как реально существующую возможность производства ори-
гинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов
(модификаций), а также новых марок [39].
Чтобы сформулировать инновационную идею, которая позволит
рассчитывать на деловой успех, необходимо:
• открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющей
ценность для потребителей;
• создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих соз-
дание данной полезности;
• создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь
максимально возможной предпринимательской маржи в стоимости созда-
ваемой полезности и иметь возможность присваивать эту маржу в виде
прибыли.
Очевидно, что для этого потребуется, во-первых, хорошо представ-
лять потенциальных клиентов и их потребности; во-вторых, чётко пони-
мать, с помощью каких способностей можно удовлетворять имеющиеся
потребности; в-третьих, быть способным выразить то, каким образом и за
счёт чего будет появляться предпринимательская маржа.
Для предпринимателя, занимающегося инновационным бизнесом,
очень важно выделить для себя те информационные источники, которые
помогут ему найти инновационную идею. Этими источниками могут быть
конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых тех-
нологий, материалов, способов производства; о существующих структур-
ных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определён-
ным товаром.
Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:
• потребители – с точки зрения изучения потребительского спроса;
• учёные – в том случае, если они занимаются изобретением или
поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к
созданию новой продукции или услуги;
• конкуренты – в части своей стратегии и деятельности, связанной с
изучением потребительского спроса;
• торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
• непосредственно работники предприятия, при этом в процесс за-
рождения инновационных идей вовлекается как можно большее число
сотрудников.

Страницы