Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

39
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждо-
го из принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это по-
зволит фирме более успешно разрабатывать новые стратегии.
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому,
что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается ме-
неджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое дав-
ление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот
фактор.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху
вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы.
В первом случае («сверху вниз») стратегический план разрабатыва-
ется руководством компании и как приказ спускается по всем уровням
управления.
При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба марке-
тинга, финансовый отдел, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои ре-
комендации по составлению стратегического плана в рамках своей компе-
тенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое
обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в кол-
лективе.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для прове-
дения диагностики организации и выработки стратегии.
3.5. ОФОРМЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта,
предприниматель может оказаться неготовым к трудностям, которые мо-
гут возникнуть при его реализации. Поэтому лучше не пожалеть времени
и средств и заняться составлением бизнес-плана выбранного проекта.
Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный
для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в этот проект и при-
несёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств [33].
Помните, что составление бизнес-плана требует личного участия.
Включаясь в эту работу лично, можно как бы смоделировать свою буду-
щую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего
замысла.
Каждый инновационный проект должен содержать следующие ос-
новные разделы:
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).
Раздел 2. Определение инновационного проекта.
Раздел 3. Характеристика товаров (услуг).
Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг).
Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта.

Страницы