ВУЗ:
Рубрика:
38
Рис. 7. Матрица «рост–доля»
Упрощённая модель выбора стратегии (так называемая матрица
«рост–доля») разработана Бостонской консультативной группой (BCG) и
предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и тем-
пов роста в отрасли (рис. 7) [40].
Как видно из рис. 7, модель BCG представляет собой матрицу 2×2, на
которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пе-
ресечении координат, образуемых соответствующими темпами роста
рынка и величинами соответствующей доли фирмы на том или ином рын-
ке. При этом под рыночной долей фирмы обычно понимают отношение
объёма продаж фирмы в данной бизнес-области к объёму продаж круп-
нейшего в данной области конкурента фирмы.
Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить
две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми кон-
курентными позициями, а в другую – с сильными. Граница двух областей
проходит на уровне коэффициента 1,0.
В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли
рынка в стремительно развивающихся отраслях («звёзды»), должны вы-
бирать стратегию роста.
Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дой-
ные коровы»), выбирают стратегию сохранения позиций или ограничен-
ного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение макси-
мальной прибыли.
Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно развивающихся
отраслях («собаки»), выбирают стратегию отсечения лишнего (сокраще-
ния доли бизнеса) либо уходят с рынка.
Для предприятий, слабо закрепившихся в быстро развивающихся от-
раслях («знаки вопроса»), ситуация требует дополнительного анализа, так
как ответ для них неоднозначен.
Окончательно принимая ту или иную стратегию в качестве
руководства к действию, менеджмент компании должен учитывать
четыре фактора:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
