ВУЗ:
Рубрика:
36
Рис. 6. Разработка и внедрение стратегии
Разработка и внедрение стратегии обычно осуществляются по сле-
дующей схеме (рис. 6) [29].
Заметим, что разработка инновационной стратегии редко бывает
чисто формальной, и сама стратегия должна постоянно корректироваться
с учётом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в органи-
зации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том,
чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно
выбрать механизм её реализации с учётом особенностей Вашего бизнеса и
условий внешней среды на рынке.
Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:
1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою дея-
тельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойст-
венна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам-
эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововве-
дений. Почти все средства, по большей части привлечённые, тратятся та-
кими компаниями на НИОКР.
2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурент-
ные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой
стратегии – активизировать соотношение «затраты–результат» в иннова-
ционном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР.
К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
