Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

34
необходимо учитывать, что каждый проект требует выделения дефицит-
ных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоёмко-
сти и т.п.). Портфель должен иметь определённые контуры, быть стабиль-
ным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.
Количество проектов, находящихся в портфеле, зависит от разме-
ров проектов, которые измеряются общим объёмом ресурсов, необходи-
мых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта. Если,
например, на проведение НИОКР выделено 4000 ден. ед., а затраты на
реализацию одного проекта составляют 2000 ден. ед., то в портфеле могут
быть два проекта.
Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более
рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены меж-
ду небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех
проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует
только 10%-ная вероятность эффективного завершения каждого проекта
из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того,
что хотя бы один из них окажется успешным.
Небольшие проекты (требующие небольших затрат на НИОКР)
обычно реализуются в продуктах, имеющих скромный потенциал
по объёму продаж и прибыли. Портфель небольших проектов может при-
вести к потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограни-
ченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенкла-
туры продукции, формируемой отделами маркетинга.
Рентабельность (прибыльность) проектов определяется как отноше-
ние прибыли к затратам. Общая оценка портфеля даётся по показателям
средней рентабельности проектов.
3.4. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельно-
сти. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изме-
няющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений.
Для любой стратегии имеются цели (объекты) и средства, с помощью ко-
торых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Страте-
гия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению
к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план дос-
тижения поставленных целей.
Под инновационной стратегией компании обычно понимают страте-
гию использования нововведений. Если руководство компании поддержи-
вает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет
принято к внедрению в организации, возрастает.
Всё большее число фирм признаёт необходимость инновационного
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конку-

Страницы