ВУЗ:
Рубрика:
32
В качестве «ключевых пунктов внимания» предлагается использо-
вать следующие позиции, приведённые ниже. Необходимо оценить, в ка-
ком объёме можно ответить на каждую из этих позиций. Кроме этого,
оценить степень важности каждого из приведённых критериев:
• Новизна и приоритетность проекта.
• Технико-технологическая осуществимость проекта.
• Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, ин-
формационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность.
• Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности
инновационного товара на рынке сбыта).
• Наличие необходимого капитала для инициации инновационного
проекта.
• Необходимый ежегодный капитал.
• Имеющиеся источники финансирования.
• Процент Вашего личного участия.
• Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долго-
временные, вероятные, эпизодические).
• Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации).
• Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации.
• Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый).
• Размер потенциальной клиентуры и её характер.
• Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними.
• Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия.
• Степень риска инновационного бизнеса.
• Необходимость получения сертификатов и лицензий на произво-
димые продукты.
• Защищённость нового продукта патентами или авторскими свиде-
тельствами (патентная или лицензионная чистота).
• Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеюще-
муся законодательству.
• Наличие поддержки тематики инновационного проекта со сторо-
ны государственных органов, местных администраций или донорских
организаций.
Как правило, для ответа на перечисленные вопросы необходимо раз-
работать бизнес-план инновационного проекта [41].
В современных условиях разработка инновационного проекта долж-
на быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-
технические работники могут стремиться к очень высокому уровню пара-
метров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требовани-
ям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта.
Механизм управления инновационным процессом, приведённый на
следующей схеме, отражает необходимость постоянного учёта мнения
потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепро-
дажным обслуживанием (рис. 5).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
