Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

33
Рис. 5. Механизм управления инновационным процессом
Приоритетными направлениями в нашей стране являются информа-
ционные технологии и электроника, производственные технологии (ла-
зерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты,
технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо
и энергетика; экология и рациональное природопользование.
Разработка этих направлений ведётся в рамках государственных на-
учно-технических программ, программ государственных научных цен-
тров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональ-
ных программ и проектов.
3.3. СОЗДАНИЕ «ПОРТФЕЛЯ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Инновационное предпринимательство связано с повышенной степе-
нью риска. Руководитель инновационного предприятия должен всегда
иметь в своём арсенале «портфель» проектов (инновационные про-
граммы), чтобы поддерживать конкурентоспособность своего предпри-
ятия на высоком уровне и быть в состоянии быстро и гибко переориенти-
ровать свой бизнес в соответствии с меняющимися внешними условиями,
актуальными научно-техническими разработками и требованиями потре-
бителей [33].
Специфика инновационного бизнеса такова, что главным фактором
преуспевания инновационной компании на рынке являются постоянные
нововведения. В связи с повышением требований потребителей, сокраще-
нием жизненного цикла товаров и услуг и обострением конкурентной
борьбы даже небольшие компании вынуждены непрерывно совершенст-
вовать свои товары и услуги, а также разрабатывать новые. Поэтому лю-
бая инновационная компания должна иметь «портфель» из нескольких
инновационных проектов, который необходимо непрерывно пополнять.
Наличие такого «портфеля» является не только фактором повышения
конкурентоспособности инновационной компании, но и условием выжи-
вания инновационной фирмы в рыночной среде.
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов:
крупных и мелких; близких к завершению и начинающихся. Однако
Потребитель
Продукт
Планирование
портфеля
Проведение
НИОКР
Потребитель
Выход
на рынок
Послепродажное
обслуживание

Страницы