Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

35
ренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно
искать и внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные
изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Проектирование инновационных преобразований предусматривает
определённую последовательность в выборе и реализации инновационной
стратегии: от постановки цели до её практической реализации.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организа-
ции, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет
важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем [29].
Общая цель организации должна учитывать:
• основное направление деятельности фирмы;
• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отно-
шение к потребителю; ведение деловых связей);
• культуру организации, её традиции, рабочий климат.
Стратегическое инновационное планирование опирается на тщатель-
ный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого:
• оцениваются изменения, происходящие в планируемом периоде;
• выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
• исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы;
• планируются нововведения, которые позволят компании укрепить
свои рыночные позиции.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздействие
на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, – это экономика,
политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором яв-
ляется конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и
выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объёмы продаж, цели и т.д.).
Целесообразно провести анализ по следующим направлениям:
• оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке;
приёмы продвижения товаров и т.п.);
• исследовать влияние внешней среды на конкурентов;
• попытаться собрать сведения о научно-технических разработках
соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий
конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и срав-
нение их результатов с собственными показателями позволят лучше про-
думать стратегию конкурентной борьбы.
К серьёзным факторам внешней среды относятся социально-поведенче-
ские и экологические. Фирма должна учитывать также изменения в демогра-
фической ситуации, образовательном уровне и др. Например, потребности
подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществля-
ется в России, расширяют рынки учебников по менеджменту и маркетингу.
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и
слабых сторон в деятельности фирмы.

Страницы