Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

37
3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные ры-
ночные и технологические позиции. При этом копируются основные по-
требительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими
компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний
(так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конку-
рентов за счёт серийности производства и эффекта масштаба. В России к
ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской про-
мышленности.
4. Стратегия «ниши» – заключается в приспособлении к узким сег-
ментам широкого рынка (нишам) путём специализированного выпуска
новой или модернизированной продукции с уникальными характеристи-
ками. В «нишевой» (патиентной) стратегии чётко прослеживаются две со-
ставляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосре-
доточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы-патиенты
могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные.
Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.
Помимо указанных основных стратегий существует достаточно
большое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе
разнообразных моделей инновационного или стратегического планирова-
ния, некоторые из которых рассмотрены ниже (табл. 3).
При выборе инновационной стратегии обычно принимают во внима-
ние рыночную позицию фирмы, проводимую ею научно-техническую
политику, а также стадию жизненного цикла, на которой находятся те или
иные продукты или услуги, предлагаемые фирмой.
Выбирая конкретную стратегию для своей компании, можно вос-
пользоваться табл. 3 (матрица «рынок–технология») [36].
Заметим, что, если в «портфеле» компании имеется несколько инно-
вационных продуктов, стратегию действий компании в отношении каждо-
го из них необходимо выбирать отдельно.
3. Матрица «рынок–технология»
Рыночная позиция
Сильная
Приобретение
другой фирмой
Стратегия
следования
за лидером
Интенсивное
НИОКР, техноло-
гическое лидерство
Средняя Рационализация
Поиск выгодных
сфер приложения
технологии
Слабая
Ликвидация
бизнеса
Рационали-
зация
Организация «рис-
кового» проекта
Слабая Средняя Сильная
Технологическая позиция

Страницы