Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
1.1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ПРОГРАММЫ
Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономи-
ческой науки и профессиональной управленческой деятельности пред-
ставляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента,
непосредственным объектом которого выступают инновационные про-
цессы во всём их разнообразии. Введём новые определения.
Проект – это комплексное, неповторяющееся мероприятие, предпо-
лагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресур-
сам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под
потребности заказчика.
Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществ-
лению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому
времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и
продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указа-
нием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.
Инновационная программа – это комплекс взаимосвязанных иннова-
ционных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности [38].
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их
проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
• модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция является
прототипом или базовая технология кардинально не изменяется. Напри-
мер, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более
мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;
• новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового
изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от
прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств авто-
матизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного
типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;
• опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана
на опережающих технических решениях. Например, введение герметиче-
ских кабин в самолётостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде
не применявшихся;
• пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не су-
ществовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие
прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы,
первые радиоприёмники, электронные часы, персональные компьютеры,
ракеты, атомные станции, биотехнологии.
Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной
программы определяет сложность, длительность, состав исполнителей,
масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса,
что влияет на содержание проектного управления.

Страницы