Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

6
Работу по проекту характеризуют следующие показатели:
• вид, если работа (мощности, на которых она выполняется, специа-
листы) является дефицитной;
• сроки (продолжительность) выполнения;
• объём в стоимостном и натуральном выражении;
• необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и
производственные);
• заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;
• исполнитель (исполнители).
Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участниками
проекта. В настоящее время имеется достаточно полно разработанная
теория управления проектами. Более того, разработан международный
стандарт по управлению проектами – ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
(Свод знаний по управлению проектами).
Единого определения понятия «управление проектом» официально
не существует. Приведём несколько определений.
Управление проектом (УП; project management, PM) – это искусство
руководства и координации людских и материальных ресурсов на протя-
жении жизненного цикла проекта путём применения современных мето-
дов и техники управления для достижения определённых в проекте ре-
зультатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и
удовлетворению участников проекта (США, Свод знаний по управлению
проектами (PMI)). Управление проектами – это управленческая задача по
завершению проекта в срок, в рамках установленного бюджета и в соот-
ветствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-
менеджер является ответственным за достижение этих результатов (Анг-
лийская ассоциация проект-менеджеров). Управление проектом – это един-
ство управленческих задач, организации, техники и средств для реализа-
ции проекта (Германия – DIN 69901) [33].
Основные признаки проекта
Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения
как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель,
ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительно-
сти проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относя-
щийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение
сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка. В качестве
примеров приведём такие проекты, как строительство микрорайона с соз-
данием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления
области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модерниза-
ция предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, вне-
дрение на предприятии международной системы управления качеством
ISO 9000.

Страницы