Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

5
Виды инновационных проектов по основным типам [38]:
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1–2 года), сред-
несрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых потребностей: ориентированы на удов-
летворение существующих потребностей или на создание новых потреб-
ностей;
4. По типу инноваций: могут быть введение нового или усовершен-
ствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника
сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
5. По уровню принимаемых решений: могут носить международный,
федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные
проекты подразделяются следующим образом:
а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной орга-
низацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой од-
нозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, техноло-
гии), осуществляются в жёстких временных и финансовых рамках, требу-
ется координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ,
объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение
сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического
комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение
конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного ком-
плекса; требуются координационные подразделения;
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяю-
щие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой
одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руко-
водства из координационного центра. На основе мегапроектов могут дости-
гаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли,
решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, по-
вышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функ-
циональной принадлежностью.
Основными разделами инновационного проекта являются:
• содержание и актуальность проблемы (идеи);
• дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых ис-
следований и структуризации проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• комплексное обоснование проекта;
• обеспечение реализации проекта;
• экспертное заключение проекта;
• механизм реализации проекта и система мотивации.

Страницы