ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Тема: СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Ответьте на следующие вопросы:
1 По Вашему мнению, в чем состоит концепция бизнеса (миссия) компании «Лига +»?
2 На какую целевую аудиторию ориентируется «Лига+», и кого считает основным конкурентом?
3 Почему конкуренты считают «Лигу+» агрессивной компанией?
4 Что является основными конкурентными преимуществами «Лиги+»?
5 Как Вы думаете, как происходит управление стратегическими изменениями в «Лиге+» и адапта-
ция к изменениям во внешней среде (уровень нестабильности внешней среды и вид управления)?
6 Чем характеризуется организационная культура «Лиги+» и какова ее роль в деятельности компа-
нии?
ВАРИАНТ 4
З а д а н и е 1
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих стратегий
соответствует представленным ситуациям.
Ситуация 1
Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улуч-
шить реализацию традиционных.
Когда организация конкурирует в высококонкурентном и\или неразвивающемся бизнесе.
Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых то-
варов.
Ситуация 2
Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату.
Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.
З а д а н и е 2
Тема: СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
Ответьте на следующие вопросы:
1 По Вашему мнению, в чем состоит концепция бизнеса (миссия) компании «Талвис»?
2 На какую целевую аудиторию ориентируется «Талвис», и кого считает основным конкурентом?
3 Почему конкуренты считают «Талвис» агрессивной компанией?
4 Что является основными конкурентными преимуществами «Талвиса»?
5 Как Вы думаете, как происходит управление стратегическими изменениями в «Талвисе» и адап-
тация к изменениям во внешней среде ( уровень нестабильности внешней среды и вид управления в свя-
