Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

несов
29 В общем виде конкурентный статус организации
можно определить как произведение уровня ка-
питаловложений и норматива возможностей
2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
(Аналитическо-практические задания)
ВАРИАНТ 1
З а д а н и е 1
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих страте-
гий соответствует представленным ситуациям.
Ситуация 1
Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преиму-
ществ в конкурентной борьбе.
Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения
рынков сбыта.
Когда стабильность производства особенно ценна.
Ситуация 2
Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изме-
нениями.
Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.
Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
З а д а н и е 2
Тема: СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ответьте на следующие вопросы:
1 Какие стратегии внешнеэкономической деятельности используются иностранными производите-
лями шоколада в России?
2 Почему иностранные компании, действующие на российском рынке шоколадных конфет, пред-
почитают использовать не свои, а российские брэнды?
3 В чем состоят ключевые факторы успеха российской компании «А. Коркунов»?
4 Какие стратегические преимущества (конкурентные преимущества) получает «А. Коркунов» от
создания альянса с немецкой компанией «Альфред Риттер и К»?
ВАРИАНТ 2
З а д а н и е 1
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Проанализировав назначение типовых бизнес-стратегий, определите, какая из этих стратегий соот-
ветствует представленным ситуациям.
Ситуация 1

Страницы