Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

17
Возможности, попавшие в матрице возможностей
при СВОТ-методе на поля ВС, НУ и НМ, практи-
чески не заслуживают внимания организации
18
Общая среда – это уровень внешней среды орга-
низации, состоящий из компонентов, которые
оказывают непосредственное и незамедлительное
влияние на менеджмент организации
19
Целевое назначение стратегий сокращения – ре-
структуризация с целью сокращения издержек
для остановки процесса падения объема реализа-
ции
20 В отличие от матрицы BCG, в матрице McKinsey
горизонтальная ось – это интегральная многофак-
торная оценка конкурентного статуса конкретно-
го бизнеса, а вертикальная ось – интегральное
многофакторное измерение привлекательности
рынка по нему
21 Управление на основе экстраполяции применяет-
ся, когда темп изменений ускоряется, но будущее
еще можно предсказывать путем экстраполяции
прошлого
22 Главное различие между долгосрочным и страте-
гическим планированием состоит в продолжи-
тельности горизонта планирования
23 В основе системы стратегического планирова-
ния лежит предположение о том, что будущее,
которое можно изучить методом экстраполяции,
непременно должно быть лучше прошлого
24 Долгосрочное планирование позволяет успешно
решать задачи при уровнях нестабильности от 4
до 5
25 При высоких уровнях нестабильности решение
необходимо готовить только тогда, когда из
внешней среды поступают сильные сигналы
26 Слабые сигналы – проверенные и вполне опреде-
ленные признаки наступления важных событий
для организации
27 В матрице БКГ применяется только один показа-
тель роста объема
28 Для «трудных детей» необходим жесткий кон-
троль капиталовложений и передача избытка де-
нежной выручки от них на развитие других биз-

Страницы