Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

продукт организации\фирмы определенное пре-
восходство над конкурентами
6 При осуществлении бенчмаркинга принципиаль-
но важна последовательность соблюдения ряда
этапов
7
Факторы, которые долгое время обеспечивают
предприятию высокие достижения, обычно назы-
вают стратегическими факторами успеха
8 Стратегия дифференсации проходит успешно,
если издержки по ее проведению покрываются за
счет увеличения цены на обновленный и изме-
ненный товар
9 В качестве основной цели ценовой политики вы-
бирают обеспечение выживаемости (сбыта) чаще
всего фирмы с эластичным ценовым спросом по-
требителей
10 Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила
и приемы исследования и формирования потен-
циальных рынков товаров и услуг, отвечающих
миссии фирмы
11 Основная цель, с которой фирмы McDonald`s по-
зиционирует себя на рынке, звучит так: «Видение
McDonald`s состоит в том, чтобы быть лучшей в
мире в предоставлении быстрого ресторанного
обслуживания».
12
Миссия фирмы – это совокупное общественное
восприятие фирмы или компании многими людь-
ми
13
Цели – это конкретное состояние отдельных ха-
рактеристик организации, достижение которых
является для нее желательным и на достижение
которых направлена ее деятельность
14
Согласование целей по вертикали – это достиже-
ние договоренности по организационным целям
между подразделениями функциональной, техно-
логической или производственной цепочки
15
«Следующий за лидером» – это конкурент с не-
большой долей рынка, который выбирает адап-
тивное поведение, согласуя свои решения с ре-
шениями конкурентов
16 Метод СВОТ – это признанный подход, позво-
ляющий изучить линии связи между слабостью и
силой, которые присущи организации, и внешни-
ми возможностями и угрозами ее деятельности

Страницы